Business-Roadmapping - das ist die prozessorientierte Heranführung an Ihre Lösung, die operative und strategische Navigation durch Ihre Projekte, Ideen, Anforderungen, Auflagen, Diagnosen, Entscheidungen, Diskussionen, Kommunikation, Nachforschungen, Verflechtungen, erklärungsbedürftigen Sachverhalte ...

1 Bild (er)klärt mehr als 1.000 Worte oder wie Sie mit einer Geschichte Ihr Business analysieren und Lösungen finden - für KMUs, Ingenieurbüros, Handwerksbetriebe, Private, politische Organisationen, Labore, NGOs usw.

Ich liefere die Werkzeuge, stelle die richtigen (Hinter-)Fragen, damit Sie Ihre Arbeit effizient erledigen können. Ich biete Ihnen Roadmaps, Checklisten, Dokumentationen, Konzepte und Mitarbeit zu den Themen betriebswirtschaftlich-technische Schnittstellen, Entwicklung von Produkten, Erfüllung von Anforderungen, Vermeidung von negativen Einflüssen, Minderung von Verschwendung, Abschätzung von Risiken, Analyse von Diskussionen, politischen Inhalten und Kommunikation, Denken an die (Gegen-)Maßnahmen (Ihr Handeln / Nichthandeln) mit den Konsequenzen und alles weitere relevante Ihres Projekt.

Mit dem Ziel, ein offenes, nachvollziehbares, logisches, empathisches Management zur Digitaliserung, Modernisierung, Kreativ-/Kundenorientierung, Strategie-Entwicklung etc. mitzugestalten, begleite ich Sie bei der Erstellung von Roadmaps und Dokumentationen und der Umsetzung:

KONFIGURATOR


• Darstellung gesamter Projekte / Vorhaben / Modelle (inkl. Szenario, Simulation, Maßnahmen usw.) Projektplan
  oder
  Darstellung zur (Einzel-) Fall-Bearbeitung (tägliche Routinen, Ausnahmen, Erfüllung von Auflagen usw.) Fall-Inszenierung


• a) Aufzeichnung und Darstellung von Arbeitsabläufen: Verfahrensanweisungen, workflow Krisen-Roadmap
  b) Das Risikomanagement dazu: Gehen Sie sowohl vom best als auch vom worst case aus. Denken Sie immer 2 Schritte im voraus mit Stellschrauben, Entritts-Wahrscheinlichkeiten, Durchlaufzeiten, Engpässen, Kostenverlauf uvwm. sowie Change zu Chancen: Risiko-Szenario;
  c) Aufzeichnung und Darstellung von Rahmenbedingungen, Konsequenzen in der Zukunft, Folgen & Ursachen usw.: Szenario-Flowchart;
  d) Aufzeichnung und Darstellung von technischen Prozessen: Durchlaufzeiten, Kapazitäten, Zeiten, Kosten, Engpässen, Forschung nach Symptomen, Ursachen mit Ausgabe von Folgen, Diagnosen: Anlagenschema, Diagnose-Baum;
  e) Aufzeichnung und Darstellung von Logik, Regeln, Plausibilität in Anforderungen, Diagnosen, Unternehmens- und Software Architektur, grundlegenen (IT-) Strukturen: Geschäftsmodell Customer Journey Map Prozess- und Datenmodell Navigation;
  f) Fragen zur Klärung vielfacher Verflechtungen, Sachverhalte, Eintritts-Wahrscheinlichkeiten, Vorkommen, Auswahl u.ä.: Entscheidungsnetz /-baum,
  g) Lösung fachliche Aufgabe: Logischer Durchlauf der Vorgaben, Gesetzesmäßigkeiten, Logiken, Anforderungen bis zur Entwicklungsreife und weitere Beispiele Entwicklungs-Roadmap
  h) Zur Verbesserung der Kommunikation müssen die Grundlagen definiert und Diskussionen analysiert werden (Klarstellung, Intentionen, Grenzen, Faktencheck, Denkfehler etc.), damit wird Ihr Gegenüber abgeholt bzw. mitgenommen. Kommunikations-Wegweiser
  


• Beispiele: Umsetzung oder Vernachlässigung der DSGVO mit Konsequenzen; Umsetzung der Auflagen der BG für den Arbeits- und Umweltschutz mit Kosten, Handelm, Nichthandeln usw.; politische Auswirkungen Handeln / Nichthandeln und Diskussionsinhalte auf Wählerverhalten und Infrastruktur; Tabellenkalkulation für Controlling oder technische Berechnungen;  Sonstiges:
  

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