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Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie Sachverhalte als Prozess-Fluss darstellen

Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie eine Navigation für ihre Entscheidungen erstellen

Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie Werte definieren, Risiken erkennen, Chancen verstehen

Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie Abläufe und Fakten prozesslogisch visualisieren

Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie Sachverhalte und Konsequenzen zu Ende denken

Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie Sachverhalte und Verknüpfungen auflösen





Willkommen

Ihre Gesundheit ist uns allen wichtig, sorgen Sie vor.

Mit Szenarios aller möglichen Ereignisse und Maßnahmen haben Sie Krisenpläne und Ihr Notfallvorgehen bei solchen Fällen vorliegen und im Rahmen Ihres Risiko-Managements Ihre Hausaufgaben gemacht

Ohne Risikoabwägung keine Chancennutzung: mit Prozessbeschreibungen können Sie ihre Möglichkeiten, Innovationen, Business Continuity und Entwicklungen fortschreiben, mit Tabellenkalkulationen Ihre Kosten, Zeiten, Alternativen etc. berechnen, und das alles in einem Konzept darstellen und und und ...

Sie möchten Ihre Strategie / Vision / Vorgehen / Sachverhalte / Problemstellungen strukturiert / logisch / machbar darstellen? Weil sie noch viel vorhaben, und um Ihr Projekt / Geschäftsvorfall zu erklären, aufzulösen, durchzuführen und Risiken, Potential, Nebennutzen usw. zu finden... Als Betriebswirt und Mathematiker sowie zertifizierter Projekt- und Prozessmanager kann ich Sie genau an diesen Schnittstellen unterstützen.


 

Lösungen

Bei den Anforderungen zu Ihren Lösungen erhalten Sie Rechtssicherheit, Kundenzufriedenheit, den Helikopter- oder Detailblick, erkennen die Stellschrauben, Synergien, Optimierungs-Potentiale und alles relevante für Ihre Möglichkeiten.

Damit können Sie Ihren Vorgang zu Ende denken, komplexe Sachverhalte und Verflechtungen auflösen, Widersprüche ausräumen, "abholen" usw. - rund um Ihre Wertekultur, Authentizität, Nachhaltigkeit, Business Rules & Mission.

Lösungen Sorgen Sie für den Flow! Best practice, genaue Beschreibung IST / SOLL / Anforderungen (Requirement Engineering; Daten & Business), klare Kommunikation, kreativer Pragmatismus sowie Management / Methoden helfen Ihnen bei der Restrukturierung, Risikoabwehr und / oder Entwicklung Ihrer Projekte, Organisation und IT.

Hier geht's lang! Die Analyse, Modellierung, und Inszenierung zeigen auf, welche Potentiale es gibt, Prozesse zu verschlanken, Kosten zu sparen, Bürokratie abzubauen, Diskussionsinhalte abzubilden, Auswahlprozesse zu visualisieren uvwm.

Mit mir können Sie rechnen! Tabellen, Algorithmen, Zahlen und Daten sorgen ebenso für Entwicklung, Automation und Übersicht von Formeln bis zum kompletten Controllingsystem uvwm.

Was beschrieben werden kann, kann auch umgesetzt werden! Als Konzept, Anforderungs-Beschreibung, Gutachten, Checkliste, Handbuch oder Anweisung, damit Sie immer wissen, wo es lang geht.

Die Roadmap ist Ihr Fahrplan und Ihr roter Faden. Das ist interne und externe Kommunikation, wie sie sein soll. Bleiben Sie gesund!
Einzug
Europaweit oder Aachen

+200 km

Referenzen
Mehr als

200

durchgeführte Projekte
Profil
Ich beschäftige mich seit

1990

mit Prozessdesign und -Software
Klarstellung
1 Bild (er)klärt mehr als 1.000 Worte


 

Konfigurator 


Ich unterstütze Sie bei allen Fragen zur Darstellung, (Er)klärung und / oder Umsetzung, inklusive Check von Logik, Konsequenzen, Intentionen, Bedingungen und Fakten bei
(BPM: Optimierung, Stabilisierung),
(Intentionen, Fakten, Konsens usw.),
Sachverhalten (z.B. wie funktioniert eine Lebensversicherung oder eine technische Anlage),
Auswahlentscheidungen (Entscheidungsbaum, wie Sie anhand von Kriterien ein Produkt kaufen oder eine Aktion durchführen),
(Nachhaltigkeit, Vision, Mission usw.),
(Planung, Maßnahmen, Meilensteine, Risiken),
(Change, Turnarounds, Wandel usw.),
(intern und extern),
(Kommunikation, Notfallplanung, Business Continuity),
,
,

uvwm.
Prozessbeschreibungen
Erklärbild als Flowchart


Bei Entwicklungsrojekten: Programmlogik

Automatisierung von Prozessen
: ergonomische Ideen

Regelwerke visuell aufgearbeitet
Regeln, Routinen, Ausnahmen usw.
Szenarios
Szenarien

Inhalte, Fakten, Konsense, Diagnose, Mediation usw.
Simulation von Durchlaufmengen, Auslastung etc.

IT-Architekturen, Infrastruktur, Digitalsierung
Szenarios
: GANTT, Meilensteine, Maßnahmen usw.
Führung und Logik durch Software, Strukturierung, Projekte etc.
Pläne Vorgeben, Checklisten, Umsetzung usw.


Was wollen Sie erreichen?
: von unübersichtlichen Zusammenhängen, zum Verständnis
(Umdenken, Wechsel Ausrichtung, Umstrukturierung)
(Chancen, Produkten, Abläufen, Ideen, Methoden)
Einhaltung von Auflagen, Vorgabe von Spielregeln
(organisatorische oder technische Sachverhalte)
(Vorgehen, Konsequenzen, Gegenmaßnahmen)


Fachliche Lösungen




Szenario / Berechnung / Simulation Eintritt usw.


Schicken Sie den Entwurf Ihrer Idee / Ihres Projekts ...
Tabellen




Abweichungsanalysen

Dashboard
Formeln, Makros, Infosysteme, ERP etc.


Dokumentationen
für: Strategie, Umsetzung, Anforderungen, Changes usw.
Vorgehens- und Kommunikationsplanung

auch Tabellen







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Projekte

Olympia und Fussball
Zeit- bzw. Spielplan der um ein Jahr verschobenen Großveranstaltungen.

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Ideen für Projekte und Projekte mit Ideen ...
Schicken Sie einen Entwurf über Ihre Themen, Planung, Finanzen, Aktionen, best- und worst case, Prios etc.

Bewegung dazu!?
Nutzen Sie Ihre wertvolle Zeit bei Bewegung an frischer Luft für Brainstorming, Strukturierung, Entwicklung von Visionen: sorgen Sie für den Stoffwechsel, bekommen Sie Ihren Kopf frei für neue Ideen!

Roadmap des Universums
Eine kleine Übersicht über 13,7 Milliarden Jahre Universum, 4,5 Mrd Jahre Erde und 300.000 Jahre homo sapiens

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