Hier gibt es die kreativ-pragmatische Business Analyse mit Prozess-, Projekt- und Risiko-Management, damit Sie die Prinzipien und Prozesse Ihres Business verstehen und Lösungswege ableiten können, Rechtssicherheit bekommen, den Spagat bei gegenläufigen Herausforderungen schaffen, Software effizient einführen, Nachhaltigkeit sichern, Ihre Störungen wirtschaftlich beseitigen und vieles weitere mehr.

An der Schnittstelle "kaufmännische Organisation und technische Umsetzung" können Sie u.a. Ihre Anforderungen, Rahmenbedingungen, Zusammenhänge, Sachverhalte, Stellschrauben, Business-Logik, Auslegungssachen, Risiken, Synergien, Umleitungen, Ausnahmen (er)klären: mit Hinterfragen, Prozess- und Daten-Modellen, Szenarios, Entscheidungsbäumen, Simulationen, Dokumentationen, Kommunikation und Roadmaps: Ihr visualisierter Strategieplan, Ihr roter Faden, Ihr workflow bzw. Routenplaner durch Ihren Vorfall: transparent, mit Bauchgefühl, fachkundig usw. Ich berate Sie mit der Erfahrung von mehr als und unzähligen Projekten von der kleinen Agentur bis zum Komzern. Beauftragen Sie bei oder vor der Krise, zur Mängelprävention oder Schadensbeseitigung oder zur fachlichen und produktiven Weiterentwicklung. Sie möchten keine Phrasen, sondern kompetente, empathische Unterstützung. Stellen Sie Ihre Fragen online über das Kontakt-Formular oder rufen Sie an für Aufträge ab 1 Stunde.

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