Hier geht's lang! Bevor Sie Ihr Vorhaben starten, Ihre endgültige Entscheidung treffen oder Ihre alltäglichen Routinen laufen lassen, zeigen Sie Ihre Kriterien und Rahmenbedingungen auf und zeichnen das in einer Roadmap oder in einem Text auf.

So können Sie die Prinzipien, Prozesse, Strukturen, Spielregeln, Daten, Risiken, Potentiale und vor allem die Kommunikation, Verflechtungen und Zusammenhänge an den Schnittstellen zu Ihrer Betriebswirtschaft, Ihren Betrieb und Ihrer IT verstehen, auflösen und weitergeben .

Somit erreichen Sie die Entflechtung, Regelung, Aufdeckung und Entwicklung rund um Ihre Sonderstellung mit Ihrer Wertekultur, Authentizität, Nachhaltigkeit, Business Rules & Logik.

Das ist Ihr Routenplaner, Ihr realistischer Fahrplan und Ihr roter Faden, damit Sie sich wohlfühlen; Inszenierung und Durchführung all inclusive.

Stellen Sie die richtigen (Hinter-)Fragen? Haben Sie an alles gedacht? Denken Sie bei Ihren (Gegen-)Maßnahmen (Ihr Handeln / Nichthandeln) an die Konsequenzen? Welche Modelle, Methoden, Visionen möchten Sie bedienen? Definieren und Visualisieren Sie Ihr Business!

Bei diesen Herausforderungen sollten Sie potentielle Abläufe im vorhinein visualisieren, eine Navigaton durch die Durchlauf-Logik durchführen und die Anforderungen aufnehmen. Projekte und tägliche Arbeiten kundenorientiert und wirtschaftlich durchführen heisst: Prozessaufnahme, Definition von Regeln, Modellierung von Ausnahmen und Entscheidungen, Kennzahlen und Einflussfaktoren berücksichtigen, Simulation, Verschwendung verhindern und weiteres mehr.

Zur Verbesserung der Kommunikation müssen die Grundlagen definiert und Diskussionen analysiert werden (Klarstellung, Intentionen, Grenzen, Faktencheck, Denkfehler etc.), damit wird Ihr Gegenüber abgeholt bzw. mitgenommen. Das Risikomanagement dazu: Gehen Sie sowohl vom best als auch vom worst case aus. Denken Sie immer 2 Schritte im voraus mit Stellschrauben, Entritts-Wahrscheinlichkeiten, Durchlaufzeiten, Engpässen, Kostenverlauf uvwm.

Ich biete Ihnen Roadmaps, Konzepte und Mitarbeit zu den Themen betriebswirtschaftlich-technische Schnittstellen, Entwicklung von Produkten, Erfüllung von Anforderungen, Vermeidung von negativen Einflüssen, Minderung von Verschwendung, Abschätzung von Risiken, Analyse von Diskussionen, politischen Inhalten und Kommunikation.

Mit dem Ziel, ein offenes, nachvollziehbares, logisches, empathisches Management zur Digitaliserung, Modernisierung, Kreativ-/Kundenorientierung, Strategie-Entwicklung etc. mitzugestalten, begleite ich Sie bei der Erstellung von Roadmaps und Dokumentationen:

• Darstellung des gesamten Projektes: Szenario, Simulation der Einflussfaktoren, Planung, Maßnahmen, Alternativen, Risiken, Optionen, Zeit, GANTT usw.: Projektflussplan, Projekt-Inszenierung


• Fall-Bearbeitung: Einzelfälle, tägliche Routinen, Erfüllung von Auflagen, best und worst case usw.: Fall-Inszenierung, Diskussion / Kommunikation, GAP-Analyse


• Entscheidungsprozess: Fragen zur Klärung vielfacher Verflechtungen, Sachverhalte, Eintritts-Wahrscheinlichkeiten, Vorkommen u.ä.: Entscheidungsnetz, Entscheidungsbaum


• Aufzeichnung von Arbeitsabläufen: Verfahrensanweisungen, workflow


• Darstellung von potentiellen Risiken und Change zu Chancen: Krisen-Roadmap, Risiko-Szenario


• Aufzeichnung von Logik, Regeln, Plausibilität in Anforderungen, Diagnosen, Software Architektur usw.: Business-Logik-Diagramme, Anforderungsplan, Navigation


• Aufzeichnung von Rahmenbedingungen, Konsequenzen in der Zukunft, Folgen & Ursachen usw.: Szenario-Flowchart


• Aufzeichnung von technischen Prozessen: Durchlaufzeiten, Kapazitäten, Zeiten, Kosten, Engpässen Forschung nach Symptomen, Ursachen mit Ausgabe von Folgen, Diagnosen: Anlagenschema, Diagnose-Baum


• Aufzeichnung grundlegener Strukturen: IT-Infrastruktur, Wertschöpfungsprozesse, Unternehmens-Architektur, Effizienz-Audit, Anpassung z.B. an best practice, Innovation bei: Geschäftsmodell, Prozess- und Datenmodell


•     als UML-Diagramm BPMN-Digramm intuitives Flowchart Szenario / Simulation interaktives Flowchart


• Dokumentationen: Pflichten-/Lastenheft, Gutachten, Fachkonzept, user story, Tabellenkalkulation


•  Sonstiges:

  Fordern Sie hier Infos an oder Bestellen Sie direkt, was kann ich für Sie tun? ...

Frage, Auftrag, Mitteilung (Restzeichen: 250) E-Mail Anti-Spam:      Angebot anfordern Informationen anfordern Leistung beauftragen. vorher prüfen    Ihre Auswahl