Business-Roadmapping - das ist die prozessorientierte Heranführung an Ihre Lösung, die operative und strategische Navigation durch Ihre Projekte, Ideen, Anforderungen, Auflagen, Diagnosen, Entscheidungen, Diskussionen, Kommunikation, Nachforschungen, Verflechtungen, erklärungsbedürftigen Sachverhalte ...

1 Bild (er)klärt mehr als 1.000 Worte oder wie Sie mit einer Geschichte Ihr Business analysieren und Lösungen finden - für KMUs, Ingenieurbüros, Handwerksbetriebe, Private, politische Organisationen, Labore, NGOs usw.


Hier geht's lang! Bevor Sie neue Ideen generieren oder Ihr Vorhaben starten, also z.B. die Erstellung von neuen Produkten und IT-Systemen, die Umgestaltung von Prozessen und Modellen zu einer neuen Effizienz und weiteren Innovationen, oder Ihre endgültige Entscheidung treffen oder Ihre alltäglichen Routinen laufen lassen, zeigen Sie Ihre Kriterien und Rahmenbedingungen auf, zeichnen das in einer Roadmap auf oder dokumentieren Sie das in einem Text. Warum?

Entlang den Fakten, Rahmenbedingungen können Sie jederzeit transparent, visuell, prozessorientiert potentielle Abläufe und die Schlussfolgerungen gesellschaftlicher, politischer, unternehmerischer Analyse inklusive KPIs und Intangibles (Glücksindex, Renditekennzahlen, Zeitvorgaben usw.) nachvollziehen, eine Navigaton durch die Durchlauf-Logik durchführen (simulieren), die Anforderungen aufnehmen sowie Regeln definieren, Ausnahmen und Entscheidungen modellieren, Kennzahlen und Einflussfaktoren berücksichtigen, Verschwendung verhindern und vieles weitere mehr erkennen und steuern.

So können Sie die Prinzipien, Prozesse, Strukturen, Spielregeln, Daten, Risiken, Potentiale und vor allem die Kommunikation, Verflechtungen und Zusammenhänge an den Schnittstellen zu Ihrer Betriebswirtschaft, Ihren Betrieb und Ihrer IT verstehen, auflösen und weitergeben .

Somit erreichen Sie die Entflechtung, Regelung, Aufdeckung und Entwicklung rund um Ihre Sonderstellung mit Ihrer Wertekultur, Authentizität, Nachhaltigkeit, Business Rules & Logik.

Das ist Ihr Routenplaner, Ihr realistischer Fahrplan und Ihr roter Faden, damit Sie sich wohlfühlen; Inszenierung und Durchführung all inclusive.


Ich liefere die Werkzeuge, stelle die richtigen (Hinter-)Fragen, damit Sie Ihre Arbeit effizient erledigen können. Ich biete Ihnen Roadmaps, Checklisten, Dokumentationen, Konzepte und Mitarbeit zu den Themen betriebswirtschaftlich-technische Schnittstellen, Entwicklung von Produkten, Erfüllung von Anforderungen, Vermeidung von negativen Einflüssen, Minderung von Verschwendung, Abschätzung von Risiken, Analyse von Diskussionen, politischen Inhalten und Kommunikation, Denken an die (Gegen-)Maßnahmen (Ihr Handeln / Nichthandeln) mit den Konsequenzen und alles weitere relevante Ihres Projekt.



Mit dem Ziel, ein offenes, nachvollziehbares, logisches, empathisches Management zur Digitaliserung, Modernisierung, Kreativ-/Kundenorientierung, Strategie-Entwicklung etc. mitzugestalten, begleite ich Sie bei der Erstellung von Roadmaps und Dokumentationen:




  Fordern Sie Infos an oder Bestellen Sie hier direkt, was kann ich für Sie tun? ...
Frage, Auftrag, Mitteilung (Restzeichen: 250)


E-Mail

Anti-Spam:     





      


peters business roadmapping
Klara-Fey-Straße 41
52066 Aachen
 Impressum | Datenschutz | Rechtliches
UST-ID: DE 879 646 924
Telefon: +49 (0241) 511 877
eMail:
©  Aachen 1993 -
Spazieren und Bewegung bei der Business Analyse?