Konfigurator |      

Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie eine Navigation für ihre Entscheidungen erstellen

Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie Sachverhalte als Prozess-Fluss darstellen

Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie eine Navigation für ihre Entscheidungen erstellen

Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie Ihre Werte, Spielregeln und Richtungen beschreiben

Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie Abläufe und Fakten prozesslogisch visualisieren

Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie Sachverhalte und Konsequenzen zu Ende denken

Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie Sachverhalte und Verknüpfungen auflösen





Willkommen

Ihre Gesundheit ist uns allen wichtig, sorgen Sie vor.

Mit Szenarios aller möglichen Ereignisse und Maßnahmen haben Sie Krisenpläne und Ihr Notfallvorgehen bei solchen Fällen vorliegen und im Rahmen Ihres Risiko-Managements Ihre Hausaufgaben gemacht

Beschreiben Sie agil und realistisch die Umsetzung Ihres Vorhabens: mit Prozessbescheibungen ihre Kapazitäten, Innovationen, Business Continuity und Entwicklungen fortschreiben, mit Tabellenkalkulationen Ihre Kosten, Zeiten, Alternativen etc. berechnen, das alles in einem Konzept darstellen und und ...

Sie möchten Ihre Strategie / Vision / Vorgehen / Sachverhalte / Problemstellungen strukturiert / logisch / machbar darstellen? Was sind die richtigen (Hinter-)Fragen zur Erledigung der Aufgaben (Projekte, Geschäftsvorfälle, Herausforderungen) und wie sieht das richtige Flowchart zur Auflösung (Erklärung, Durchführung) des Sachverhaltes (Diskurs, Risiko, Potential, Nutzen usw.) aus? Was sind die richtigen (best practice, authentischen, effizienten etc.) Prozesse für Ihre politische Strategie, Ihr privates Projekt, Ihren Vertrieb, Ihre Kommunikation ...? Was passiert bei einem Ausfall mit wichtigen Routinen, was sind die Konsequenzen, sind die Schritte zum Nachvollziehen beschrieben? Um eine seriöse Aufarbeitung von Geschehnissen, Entwicklungen, Diskussionen usw. durchführen zu können, müssen Sie die Prozesse, Abläufe, Rahmenbedingungen, Hintergründe usw. analysieren, daraus erfolgt abgeleitet, kognitiv, investigativ o.ä. die Lösung ...


 

Lösungen

Von den Anforderungen bis zu Ihren Lösungen erhalten Sie Rechtssicherheit, Kundenzufriedenheit, den Helikopter- oder Detailblick, erkennen die Stellschrauben, Synergien, Verbesserungen und alles relevante für Ihre Ziele und Möglichkeiten.

Damit können Sie Ihren Vorgang zu Ende denken, komplexe Sachverhalte und Verflechtungen auflösen, Widersprüche ausräumen, "abholen" usw. - rund um Ihre Wertekultur, Authentizität, Nachhaltigkeit, Business Rules & Mission.
...


Hier geht's lang! Die Analyse, Modellierung, und Inszenierung zeigen auf, welche Potentiale es gibt, Prozesse zu verschlanken, Kosten zu sparen, Bürokratie abzubauen, Diskussionsinhalte abzubilden, Auswahlprozesse zu visualisieren uvwm.
Die Aufnahme der Prozesse ist der erste Schritt, bevor Sie Strukturen ändern, IT einführen usw. Die Fragen sind hier, wie tief müssen Sie abbilden, was sind die richtige Fragen ..


Management Bleiben Sie sicher! Schützen Sie sich vor negativen Konsequenzen. Das gilt von einfachen Warnsignalen bis zu MaRisk.
Mit Risikoszenarien, Risikoberechnungen, Risikomatrix, Frühwarnsystemen sind Sie auf der sicheren Seite, Sie halten Ihre Compliance ein, klären die Nachfolgefrage und schaffen die ISO 31000.


Veränderung / Verbesserung Sorgen Sie für den Flow! Mit den besten Methoden und Beschreibungen schaffen Sie die Entwicklung
Best practice, die genaue Beschreibung von IST / SOLL / Anforderungen (Daten & Business), klare Kommunikation, kreativer Pragmatismus sowie Management / Methoden helfen Ihnen bei der Restrukturierung oder Entwicklung Ihrer Wirtschaftlichkeit, Projekte, Organisation und IT


Mit mir können Sie rechnen! Algorithmen, Zahlen und Daten sorgen ebenso für Entwicklung, Automation und Übersicht
Rechenmodelle von Formeln über Tabellenkalkulationen bis zum kompletten Controllingsystem.


Was beschrieben werden kann, kann auch umgesetzt werden! Verfassen von Texten und Dokumenten, die Sie zur Auflagenerfüllung, als Anweisung zur Entwicklung, zur Kommunikation, zur Beschreibung und weiteren Zwecken benötigen.
Beschreibungen für die Entwicklung, für die Erfüllung von Vorgaben, als Checkliste für die vollständige Erledigung, detailverständliche Verfahrensanweisung usw..


Die Roadmap ist Ihr Fahrplan und Ihr roter Faden. Das ist interne und externe Kommunikation, wie sie sein soll. Bleiben Sie gesund!
Einzug
Europaweit oder Aachen

+200 km

Referenzen
Mehr als

200

durchgeführte Projekte
Profil
Ich beschäftige mich seit

1990

mit Prozessdesign und -Software
Klarstellung
1 Bild (er)klärt mehr als 1.000 Worte

 

Konfigurator 



Hilft Ihnen eine verständliche Anleitung, Erklärung oder ausführliche Beschreibung bei der Umsetzung Ihres Vorhabens? Genau planen können Sie ein Projekt nicht, aber die Richtung agil bestimmen (Wegweiser) und ständig näher umkreisen (Agilität). Also: machen, Risiken berücksichtigen und laufend anpassen.
Genau wie ein Kochrezept, eine Gebrauchsanweisung oder eine Navigationsgerät-Route prozedual abgearbeitet wird, also ein Algorithmus, werden Rahmenbedingungen, Ziele, Optionen usw. in einer Roadmap, einem Flowchart, einer Dokumentation oder einer Kalkulation abgebildet.
Ich unterstütze Sie bei allen Fragen zur Darstellung, (Er)klärung und / oder Umsetzung, inklusive Check von Logik, Konsequenzen, Intentionen, Bedingungen und Fakten. Dabei berate ich und arbeite mit (Erstellung, Berechnung, Aufzeichnung usw.), bei grossen Unternehmen, vor allem aber in kleinen und mittelständigen Unternehmen, Agenturen, Büros. Ich biete die Erfahrung aus zahlreichen KMUs, die essentiellen Punkte zu bearbeiten und sowohl die technischen Anforderungen als auch wirtschaftlichen Möglichkeiten zu vereinen. Sachverhalte werden offengelegt, klargestellt, erklärt, damit Schlussfolgerungen und weitere konstruktive Lösungsoptionen geliefert. Sie haben einen Plan! Erzählen Sie die Geschichte Ihres Themas entlang der Abläufe (Storytelling Roadmap).

Darstellung und Beratung
BPM: Optimierung, Stabilisierung, Nachverfolgung etc.
Intentionen, Fakten, Konsens usw.
Sachverhalte
z.B. wie funktioniert eine Lebensversicherung oder eine technische Anlage
Auswahlentscheidungen
Entscheidungsbaum, wie Sie ein Produkt kaufen oder eine Aktion durchführen
Nachhaltigkeit, Vision, Mission usw.
Planung, Maßnahmen, Meilensteine, Risiken
Change-Management, Turnarounds, Wandel
intern und extern
Kommunikation, Notfallplanung, Business Continuity



uvwm.
Prozessbeschreibungen
Erklärbild als Flowchart


Bei Entwicklungsrojekten: Programmlogik

Automatisierung von Prozessen
:
ergonomische Ideen

Regelwerke visuell aufgearbeitet
Regeln, Routinen, Ausnahmen usw.
Szenarios
Szenarien

Inhalte, Fakten, Konsense, Diagnose, Mediation usw.
Simulation von Durchlaufmengen, Auslastung etc.

IT-Architekturen, Infrastruktur, Digitalsierung
Szenarios
:
GANTT, Meilensteine, Maßnahmen usw.
Führung und Logik durch Software, Strukturierung, Projekte etc.
Pläne
Vorgeben, Checklisten, Umsetzung usw.

Was wollen Sie erreichen?
:
von unübersichtlichen Zusammenhängen, zum Verständnis
Umdenken, Wechsel Ausrichtung, Umstrukturierung
Chancen, Produkten, Abläufen, Ideen, Methoden
Einhaltung von Auflagen, Vorgabe von Spielregeln
organisatorische oder technische Sachverhalte
Vorgehen, Konsequenzen, Gegenmaßnahmen
Fachliche Lösungen




Szenario / Berechnung / Simulation Eintritt usw.
Rahmenbedingungen














Tabellen




Abweichungsanalysen

Dashboard
Formeln, Makros, Infosysteme, ERP etc.
Dokumentationen
für: Strategie, Anforderungen, Changes usw.
Vorgehens- und Kommunikationsplanung
IDW PS 981, IDW PS 340, DIIR 2, Basel III, MaRisk o.ä.

auch Tabellen




ANGEBOT
Probieren Sie aus: eine kleine Roadmap, Preis nach VB...
Entwurf Ihrer Idee / Ihres Projekts ...
Sie haben ein Projekt? Senden Sie den Entwurf Ihres geplanten Projektes, das sollte ein gemeinnutziges, fortschrittliches, ethisches o.ä. Projekt sein. Wie wollen wir morgen leben, suchen Sie Sponsoren dafür, welche Synergien sollen erreicht werden etc.? Projekt mit einzelnen Unterpunkten (inkl. €, MT, Bedingungen, Details) und mit Finanzierung und / oder Mitarbeit ...
Name, Firma ...
Name

Vorname

Firma


Kontakt...
E-Mail

Telefon

Mobilfon


Adresse ...
Strasse, Nr


PLZ

Ort


Mitteilung ...
Betreff

Frage, Auftrag, Mitteilung
(Restzeichen: 250)


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Projekte

Olympia und Fussball
Zeit- bzw. Spielplan der um ein Jahr verschobenen Großveranstaltungen.

Support: JudoClub 66 Bottrop, Hertha Walheim Judo
Unterstützen Sie gmeinnützige Vereine und Projekte

Ideen für Projekte und Projekte mit Ideen ...
Schicken Sie einen Entwurf über Ihre Themen, Planung, Finanzen, Aktionen, best- und worst case, Prios etc.

Bewegung dazu!?
Nutzen Sie Ihre wertvolle Zeit bei Bewegung an frischer Luft für Brainstorming, Strukturierung, Entwicklung von Visionen: sorgen Sie für den Stoffwechsel, bekommen Sie Ihren Kopf frei für neue Ideen!

Roadmap des Universums
Eine kleine Übersicht über 13,7 Milliarden Jahre Universum, 4,5 Mrd Jahre Erde und 300.000 Jahre homo sapiens


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