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Hier geht's lang! Hier können Sie gesellschaftliche, unternehmerische und private Abläufe, Themen, Projekte, Diskussionen, Sachverhalte und andere komplizierte Zusammenhänge grafisch-visuell so in Roadmaps inszenieren, dass Bedingungen, Ziele, Intentionen, Konsequenzen usw. offengelegt, klargestellt, erklärt und konstruktive Lösungsoptionen und Schlussfolgerungen geliefert werden. Sie haben einen Plan!
Die Prozessvisualisierung ist die Phase 1 bzw. die Hausaufgabe bei jedem Thema. Wer dieses nicht bieten kann, bei denen benötigen Sie Aufklärung und eine verständliche Übersicht bzw. ein Szenario von Dritter Seite. Ich bringe Ihnen die Expertise, den Algorithmus, den Fahrplan, den Mehrwert zur Lösung mit. Die Roadmap ist Ihr roter Faden - damit Sie sich wohlfühlen. Erzählen Sie die Geschichte Ihres Themas entlang der Abläufe (Storytelling Roadmap). Ein Bild (er)klärt mehr als 1.000 Worte: Die Visualisierung, (Er-)Klärung, Inszenierung und Versachlichung des Themas.
Beispiele aus über 25 Jahren Roadmaps sind u.a.:
Ich begleite Sie auf dem gesamten Weg von der Idee bis zur Umsetzung. Es werden die (technischen, kaufmännischen, mathematischen, rechtlichen etc.) Prozesse, Einflüsse, Durchlaufwerte, Strukturen etc. visualisiert und simuliert (Prozessmanagement) und / oder es erfolgt die Dokumentation in Business cases, Fachkonzepten, Handbüchern etc und / oder die Berechnung in Kalkulationen. Es werden alle relevanten Anforderungen, Wünsche etc. aufgenommen und analysiert (Requirement Engineering), dabei werden alle Rahmenbedingungen berücksichtigt und geklärt, auch mittels Tools wie Checklisten, Fragebögen.
Zur Begleitung wird Risiko-, Lean- und Change Management sowie Moderation eingesetzt. Und natürlich können die kaufmännischen Aufgaben wie Rechnungswesen, Personal, Marketing, Versicherungen übernommen werden.
So können Ihre Veränderungen, Maßnahmen und Entwicklungen inszeniert und umgesetzt werden (Projekt-Management), dabei haben Sie Orientierung in jeder Lage (Controlling) - rund um Ihre Sonderstellung mit Ihrer Wertekultur, Authentizität, Nachhaltigkeit, Business Rules & Logik - an den Schnittstellen zu Ihrer Betriebswirtschaft, Ihren Betrieb und Ihrer IT.
Aufzeichnung der Infrastruktur (IT & Organisation) zur Konsolidisierung von Kosten, Resourcen, Zeit usw.
Entwicklung von workflows (Tool zur Prozessabarbeitung) zur Automatisierung und Entlastung
Abbildung von Prozessen zu technischen Produktentwicklungen
Szenarien potentieller Geschäftsentwicklung zur Umstrukturierung, Straffung der Organisation bei verschiedenen Kunden
Entscheidungsbaum kundenorientierter Fragen und Antworten bei der Altersversorgung für einen Versicherungsmakler
Expertensystem potentieller Ereignisse mit Antworten, Auflagen usw. für einen Umweltberater
Ein Beispiel, wie unter anderem der Aufbau einer Roadmap funktionieren kann:
These, Sachverhalt, Stellungnahme: Ich bin nicht der Ansicht, dass der Markt alles regelt (Mieten, Investitionen, Bedarf usw.)
Abbildung der Prozesse, Konsequenzen, Denkweisen für die verschiedenen Ansätze mit Gegenüberstellung: a) neoliberaler Ansatz, b) konservativer Ansatz, c) sozialmarktwirtschafticher Ansatz, d) grüner Ansatz ...
prozeduale Führung der Kette Prinzip, Interpretation, Ziele, Auswirkung usw.
Quintessenz: ...
siehe auch im Konfigurator
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