There is no project biz like roadmap biz



Hier geht's lang! Hier können Sie gesellschaftliche, unternehmerische und private Abläufe, Themen, Projekte, Diskussionen, Sachverhalte und andere komplizierte Zusammenhänge grafisch-visuell so in Roadmaps inszenieren, dass Bedingungen, Ziele, Intentionen, Konsequenzen usw. offengelegt, klargestellt, erklärt und konstruktive Lösungsoptionen und Schlussfolgerungen geliefert werden. Sie haben einen Plan!

Die Prozessvisualisierung ist die Phase 1 bzw. die Hausaufgabe bei jedem Thema. Wer dieses nicht bieten kann, bei denen benötigen Sie Aufklärung und eine verständliche Übersicht bzw. ein Szenario von Dritter Seite. Ich bringe Ihnen die Expertise, den Algorithmus, den Fahrplan, den Mehrwert zur Lösung mit. Die Roadmap ist Ihr roter Faden - damit Sie sich wohlfühlen. Erzählen Sie die Geschichte Ihres Themas entlang der Abläufe (Storytelling Roadmap). Ein Bild (er)klärt mehr als 1.000 Worte: Die Visualisierung, (Er-)Klärung, Inszenierung und Versachlichung des Themas.

Beispiele aus über 25 Jahren Roadmaps sind u.a.:


Wie funktionieren Roadmaps?

Genau wie ein Kochrezept, eine Gebrauchsanweisung oder eine Navigationsgerät-Route prozedual abgearbeitet wird, also ein Algorithmus, werden alle Rahmenbedingungen, Ziele, Optionen usw. in ein Flowchart abgebildet. Der Mehrwert liegt in der Recherche dieser Faktoren und der leicht verständlichen Darstellung sowie durch den Input, der durch Experten, Studien, herrschende Meinung, investigative Forschung oder auch Volkes Stimme erfolgt.
Wozu und in welcher Situation Sie Roadmaps nutzen können

Waren Sie nicht schon in der Situation, in der Sie das gerade angesprochene Thema / Projekt / Diskussion nicht komplett erfasst oder überblickten, aber entscheiden, Ihre Meinung sagen, wählen oder kaufen sollten? Oder die Debatte hat sich im Kreise gedreht, weil Kausalitäten fehlten, noch nicht alles berücksichtigt worden ist? Oder benötigen Sie eine neutrale Gegenüberstellung von Meinungen, Dilemmas, Konsequenzen mit Best-/worst-case-Szenario, Prioritäten, Präferenzen (z.B. was ist wichtiger in der Klimapolitik: Wirtschaft und Arbeitsplätze oder Verhinderung langfristiger Schäden)? Suchen Sie die Balance zwischen den Optionen (CO2 emitteren und Bäume abholzen geht nicht, schnelle Abwicklung im Projekt kostet mehr = magisches Dreieck usw.)? Hätte in diesem Moment nicht eine verständliche Anleitung, Erklärung oder ähnliche Beschreibung Ihnen helfen können?
Roadmaps, Dokumentationen oder Kalkulationen für Ihr Projekt oder Ihre Geschäftsfälle

Ich begleite Sie auf dem gesamten Weg von der Idee bis zur Umsetzung. Es werden die (technischen, kaufmännischen, mathematischen, rechtlichen etc.) Prozesse, Einflüsse, Durchlaufwerte, Strukturen etc. visualisiert und simuliert (Prozessmanagement) und / oder es erfolgt die Dokumentation in Business cases, Fachkonzepten, Handbüchern etc und / oder die Berechnung in Kalkulationen. Es werden alle relevanten Anforderungen, Wünsche etc. aufgenommen und analysiert (Requirement Engineering), dabei werden alle Rahmenbedingungen berücksichtigt und geklärt, auch mittels Tools wie Checklisten, Fragebögen.

Zur Begleitung wird Risiko-, Lean- und Change Management sowie Moderation eingesetzt. Und natürlich können die kaufmännischen Aufgaben wie Rechnungswesen, Personal, Marketing, Versicherungen übernommen werden.

So können Ihre Veränderungen, Maßnahmen und Entwicklungen inszeniert und umgesetzt werden (Projekt-Management), dabei haben Sie Orientierung in jeder Lage (Controlling) - rund um Ihre Sonderstellung mit Ihrer Wertekultur, Authentizität, Nachhaltigkeit, Business Rules & Logik - an den Schnittstellen zu Ihrer Betriebswirtschaft, Ihren Betrieb und Ihrer IT.

Weitere Beispiele

Aufzeichnung der Infrastruktur (IT & Organisation) zur Konsolidisierung von Kosten, Resourcen, Zeit usw.
Entwicklung von workflows (Tool zur Prozessabarbeitung) zur Automatisierung und Entlastung
Abbildung von Prozessen zu technischen Produktentwicklungen
Szenarien potentieller Geschäftsentwicklung zur Umstrukturierung, Straffung der Organisation bei verschiedenen Kunden
Entscheidungsbaum kundenorientierter Fragen und Antworten bei der Altersversorgung für einen Versicherungsmakler
Expertensystem potentieller Ereignisse mit Antworten, Auflagen usw. für einen Umweltberater

Ein Beispiel, wie unter anderem der Aufbau einer Roadmap funktionieren kann:
These, Sachverhalt, Stellungnahme: Ich bin nicht der Ansicht, dass der Markt alles regelt (Mieten, Investitionen, Bedarf usw.)
Abbildung der Prozesse, Konsequenzen, Denkweisen für die verschiedenen Ansätze mit Gegenüberstellung: a) neoliberaler Ansatz, b) konservativer Ansatz, c) sozialmarktwirtschafticher Ansatz, d) grüner Ansatz ...
prozeduale Führung der Kette Prinzip, Interpretation, Ziele, Auswirkung usw.
Quintessenz: ...


siehe auch im Konfigurator

Bringen Sie Ihre Idee ein

Müssen Sie etwas präsentieren oder recherchieren? Oder benötigen Sie einen Notfallplan oder die Darstellung des geplanten Ablaufes für den besten Verlauf? Hier ist das Tool und die Methode für Ihre Idee und den Sachverhalt.

Können Sie Ihre Idee, Ihr Projekt in einem Bild (anstatt in einem Businessplan) abbilden? Beschreiben Sie Ihre Idee, die Maßnahmen, Struktur, Kosten, Zeiten, Potential und evtl. Finanzierung. Mitmachen

  Konfigurator

Wählen Sie hier aus, was Sie für Ihr Vorhaben brauchen (erst oben die Punkte aufklappen, dann die rot markierten Checkboxen aktivieren. Sie können die Boxen nach Ihren Bedürfnissen nach oben oder unten verschieben. zuletzt bitte Formular ausfüllen und abschicken) und wobei ich Ihnen helfen kann, ob langfristiges Projekt oder kleiner Auftrag ab einer Stunde. Nutzen Sie meine Jahre Erfahrung für die Umsetzung Ihres Projektes.

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Genau planen können Sie ein Projekt nicht, aber die Richtung agil bestimmen (Wegweiser) und ständig näher umkreisen. Also: machen, Risiken berücksichtigen, und laufend anpassen. Alles, damit Sie Ihr Vorhaben unter der Berücksichtigung von Rahmenbedingungen, Konsequenzen, Optionen usw. in Ihren Bereichen und Arbeitspaketen inszenieren und umsetzen können. Darstellung von (Teil-)Projekten und Modellen in flexibel interaktiven Prozess-Skizzen zur Umsetzung
Alles, damit sie alle gesetzl. Vorschiften, Optionen, Sparmöglichkeiten usw. bei ihren Einzelfall-Entscheidungen vorliegen haben. Darstellung und Inszenierung zur (Einzel-) Fall-Bearbeitung (Case-Management, Einzel-Auftrag) der täglichen Routinen, Aufträge oder Auflagen. Sie haben weniger Einfluss auf externe Umstände, aber Ihre Hausaufgaben können Sie gut vorbereiten (Regulatorik, Ausnahmen, Konsequenzen, Marktanforderungen usw.)
Aufzeichnung und Darstellung von auf Effizienz, Ergonomie usw. geprüften und verbindlich festgelegten Prozessen und Anleitungen in workflows, Verfahrensanweisungen, Klickanleitungen und / oder Repositories
Die Initialzündung für Ihr Projekt. Lohnt sich das Projekt? Beschreibug des IST, Soll, der Kosten, Zeiten, Erträge, Investitionen, damit Sie von vornhinein Ihre Hausaufgaben haben.
Requirement Engineering: Aufnahme und Beschreibung der (nicht-)fachlichen Anforderungen an Software (CASE, Doors, ALM etc.) oder Organisationen, Gewichtung von Bedarf, Wünschen, regulatorischen Notwendigkeiten für Ihr Business.
Was beschrieben werden kann, kann auch umgesetzt werden ...: Beschreibung von Visionen und Vorhaben, Verfahren der Aufgabenlösung, Ideengenerierung
Aufzeigen der Risiken in Struktur, Ablauf und Markt sowie best / worst case und GAP, Analyse der Eintritts-Wahrscheinlichkeiten, Durchlaufzeiten, Engpässen, Kostenverlauf, 2 Schritte im voraus denken, Stellschrauben inszenieren,Change bei Krisen zu den Chancen, Erstellung Frühwarnsystem usw.
Recherche, Aufzeichnung und Darstellung von Rahmenbedingungen, Konsequenzen des Handelns / Nichthandelns, Folgeabschätzung, Ursachen usw.
Rahmenbedingungen sind jeweils relevante Indiktatoren bzw. Faktoren im Projekt.
Durchlauf-Logik simulieren; Potential und Chancen erkennen; die Blackbox auflösen, Konsequenzen einschätzen; Risiken abschätzen und mindern; Nutzen erkennen; (Gegen-)Maßnahmen inszenieren; Anforderungen aufnehmen; Regeln definieren; Ausnahmen und Entscheidungen modellieren; Zusammenhänge, Wechselwirkungen, Verflechtungen aufdecken; Kennzahlen berücksichtigen; Verschwendung verhindern; Widersprüche ausräumen; Missverständnisse minimieren; Nebennutzen und Polytelie aufdecken; Unwägbarkeiten, Denkfallen und Hindernisse aufdecken; Angriffsflächen abwehren; Erwartungen und Intentionen abbilden; Erfolgsgründe aufdecken; Mittelverwendung, Auslastung und Rückflüsse verfolgen; Akzeptanz fördern und vieles weitere mehr ...
Aufzeichnung und Darstellung von technischen Prozessen mit Durchlauf der Rahmenbedingungen inklusive Aufstellung von Algorithmen, Analyse des Wirkungsgrades, Forschung nach Symptomen und Ursachen mit Ausgabe von Folgen
Rahmendingungen: unter anderem der Input / Output / Throughput von Zeiten, Kapazitäten, Kosten sowie die Vorgaben, Gesetzesmäßigkeiten, Anforderungen über den Lebenszyklus, Engpässen usw.
Ausgabe: als Simulation, SPS, Anlagenschema, Diagnose-Baum
Alles für die kaufmännische Administration mit Berechung von Finanzkennzahlen, Personal, Marketing, Fakturierung, Erledigung der Buchführung (Monats- / Quartals- / Jahresabschluss, Rechnungslegung nach HGB, IFRS), Finanzierungs-, Steuer- und Versicherungshinweise
Alles für die Regelung und Steuerung Ihres Unternehmens mit Kennzahlen, Rechnungslegungs-Vorschriften, Forecasting, OPEX / CAPEX, von Produktions- bis Finanz-Controlling, operativ und strategisch usw.
Aufzeichnung und Darstellung von (IT- / Business-) Strukturen / Architekturen, Logiken, Regeln, Plausibilitäten, Diagnosen, Innovationen in: ITIL Diagramm, Geschäftsmodell, Customer Journey Map, Prozess- und Datenmodell
Darstellung zur Analyse, Entflechtung und Klärung von komplexen, unübersichtlichen Sachverhalten oder Problemstellungen, Verflechtungen, Eintritts-Wahrscheinlichkeiten, Vorkommen, Auswahl-Entscheidungen (Entscheidungsbaum)
Alles, damit Sie wirklich alle Punkte, Widersprüche, Intentionen usw. in der Kommunikation oder Diskussion offen vorliegen haben. Roadmap Ihrer Kommunikation mit Analyse, damit wird Ihr Gegenüber abgeholt bzw. mitgenommen
Instrumente: Kommunikations-Roadmap, Mediation
Ziele: Klärung bei Unstimmigkeiten, Widersprüchen, entgleitenden Diskussionen, Aufdeckung (Klarstellung, Intentionen, Grenzen, Faktencheck etc.)
Leitung und neutrale Moderation von Interviews, workshops, Diskussionen mit Erarbeitung von Konsensen und Intentionen, Mediation, Ombudsmann, Aufdeckung von Denkfehlern usw.
Verfassen von Texten und Dokumenten, die Sie zur Auflagenerfüllung für Behörden, als Anweisung zur Entwicklung von Strukturierungs-Maßnahmen oder Software, zur Konzeption von Programmen, als Marketing-Instrument für Ihre Kommunikation, zur Beschreibung von erklärungsbedürftigen Sachverhalten, als Vorlage zur Zertifizierung oder zur Genehmigung und weiteren Zwecken benötigen,
Ausgabe in: Leitfäden, user stories, Business cases, use cases, Website-Content, Spezifikationen, Anforderungsbeschreibungen, Anwendungsmanuals, Klickanleitungen, Strategiepapieren, Gutachten zu betriebswirtschaftlichen, mathematischen und / oder organisatorischen Themen, Mindmaps, Pflichten-/Lastenheften, Fachkonzepten und Handbüchern zum Aufbau von IT-, Qualitäts- und Risiko-Management-Systemen
Alles, was zu Lean, Frugalismus, Minimalismus, Rationalisierung, Vermeidung von Schäden und Verschwendung führt, z.B. mit Nudging, REFA, Change Management
Alles für die Veränderungsprozesse und Akzeptanz der Mitarbeiter, Führungskräfte, Struktur und Organisation
Erstellung von Excel-Tabellen (Tabellenkalkulationen, Makros, Formeln), Berechnungen, Algorithmen, Kennzahlensystemen usw. für Produktionsmodelle, Controllingsysteme, Gutachten, Controlling, Verfahren, Intangibles, Produktionszahlen oder andere mathematischen Modellen, dazu auch Excel-Schulungen
Gestalterische und inhaltliche Erstellung von Umfragen, Fragebögen oder Auswahlmodellen
Einfache und komplexe Checklisten online oder in Papierform für Prüfungen, ToDo-Listen bis zur Konzeption
Ein Minihauspark gegen Wohnungsnot und hohe Mieten für Studenten, Singles und für alle, denen kleiner Wohnraum genügt. Mitmachen oder Spenden.
Hilfsangebote für die Unterstützung bei Notfällen, z.B. Lösch- und Rettungshubschrauber Mitmachen oder Spenden.
Investitions-Entscheidung zum Anlagenkauf, Sponsoring, Joint Venture und / oder Steuern
Mitmachen
Beispiel: Müll auf die Strasse werfen
These: Die Freiheit des einzelnen endet beim Müll vor den Füßen der anderen
persönl. Anliegen: Bequemlichkeiten / Convinience, gerade nicht in der Hand haben wollen, "menscheln", Leitkultur: Die anderen machen das doch auch
herrschende Meinung, Recht: Entsorgen in relevante Hände, besser vermeiden, Unterlassen, Geldstrafe gem. StGB
weitere Beispiele: SUV, Tempolimit, Fast Food, Migration, Steuern .... Mitmachen
Szenarien für die Anforderungen in der Zukunft, welche Entwicklungen, Reduktionen usw. müssen erfolgen, best/worst-case, Durchspielen von möglichen / wahrscheinlichen Rollen, Sachverhalten, Ereignissen usw. Mitmachen
Kleine Ideen, die die Welt besser machen, welche Erfindungen, Entscheidungen, Medizin, IT-Technik usw. müssen noch gemacht werden: Mitmachen
Eine kleine Übersicht über 13,7 Milliarden Jahre Universum und 4,5 Mrd Jahre Erde
Tafel Mitmachen
Frische Analysen an frischer Luft ...
 Mitmachen
Informationen, Angebot, Bestellung
Frage, Auftrag, Mitteilung
(Restzeichen: 250)


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