p e t e r s | Business Roadmapping

Business-Roadmapping - das ist die prozessorientierte Heranführung an Ihre Lösung, die operative und strategische Navigation durch Ihre Projekte, Ideen, Anforderungen, Auflagen, Diagnosen, Entscheidungen, Diskussionen, Streitgespräche, Kommunikation, Nachforschungen, Verflechtungen, erklärungsbedürftigen Sachverhalte ...

1 Bild (er)klärt mehr als 1.000 Worte oder wie Sie mit einer Geschichte Ihr Business analysieren und Lösungen finden - für KMUs, Ingenieurbüros, Handwerksbetriebe, Private, politische Organisationen, Labore, NGOs usw.

Hier geht's lang! Bevor Sie neue Ideen generieren, Ihr Vorhaben starten (also z.B. die Erstellung von neuen Produkten und IT-Systemen, die Umgestaltung von Prozessen und Modellen), Ihre endgültige Entscheidung treffen oder Ihre alltäglichen Routinen laufen lassen, zeigen Sie Ihre Kriterien und Rahmenbedingungen auf, zeichnen das in einer Roadmap auf oder dokumentieren Sie das in einem Text. Warum?

Entlang den Rahmenbedingungen, Ihrem Bauchgefühl und den Fakten können Sie jederzeit transparent, visuell, lösungs- und prozessorientiert die potentiellen Abläufe nachvollziehen, die Anforderungen aufnehmen, Regeln definieren, Ausnahmen und Entscheidungen modellieren, Kennzahlen (KPIs und Intangibles: Glücksindex, Renditekennzahlen, Zeitvorgaben, Kosten usw.) berücksichtigen, Verschwendung verhindern, eine Navigaton durch die Durchlauf-Logik durchführen (simulieren), Risiken abschätzen, (Gegen-)Maßnahmen (Ihr Handeln / Nichthandeln) mit den Konsequenzen durchführen, die Schlussfolgerungen gesellschaftlicher, politischer, unternehmerischer Analyse ziehen und vieles weitere mehr erkennen und steuern.

So können Sie die Prinzipien, Prozesse, Strukturen, Spielregeln, Daten, Risiken, Potentiale und vor allem die Kommunikation, Verflechtungen und Zusammenhänge an den Schnittstellen zu Ihrer Betriebswirtschaft, Ihren Betrieb und Ihrer IT verstehen, auflösen und weitergeben.

Somit erreichen Sie die Entflechtung, Regelung, Aufdeckung und Entwicklung rund um Ihre Sonderstellung mit Ihrer Wertekultur, Authentizität, Nachhaltigkeit, Business Rules & Logik.

Das ist Ihr Routenplaner, Ihr realistischer Fahrplan und Ihr roter Faden, damit Sie sich wohlfühlen; Inszenierung und Durchführung all inclusive.

Ich liefere die Werkzeuge, stelle die richtigen (Hinter-)Fragen, damit Sie Ihre Anforderungen erreichen. Ich biete Ihnen Roadmaps, Checklisten, Dokumentationen, Konzepte und Mitarbeit zu den Themen betriebswirtschaftlich-technische Schnittstellen, Entwicklung von Produkten, zur Digitaliserung, Modernisierung, Kreativ- und Kundenorientierung, Strategie-Entwicklung, Vermeidung von negativen Einflüssen und alles weitere relevante zu Ihrem Projekt, zu best practice und ein faires, erfülltes Business. Es soll ein klares Zukunfts-Szenario entstehen, wie alles funktionieren soll und kann, berücksichtigt dabei werden alle möglichen Vorkommnisse, Unwägbarkeiten, Chancen und Risiken.

Mit dem Ziel, ein offenes, nachvollziehbares, logisches, empathisches Management mitzugestalten, begleite ich Sie bei der Erstellung und der Umsetzung: