Jeden Tag ergeben sich die verschiedensten (Hinter-)Fragen in allen Bereichen, welche Ideen, Erkenntnisse und Lösungen lassen sich daraus ableiten? Sie sollen die Prinzipien, Prozesse, Spielregeln, Bedingungen Ihrer Geschäftsfälle (z.B. Projekte, Visionem, Des-/Investitionen, Anforderungen, Routinen, Auflagen) verstehen, auflösen und so Entwicklung, Projektziele und / oder Zusatznutzen (z.B. Einführung von Programmen, Innovation von Produkten, Kommunikation, Nachhaltigkeit) erreichen.

Ich erstelle Konzepte, Kennzahlensysteme, analysiere Anforderungen, erledige betriebswirtschaftliche Aufgabenstellungen, modelliere Prozesse zur geschäftlichen Optimierung und übernehme weitere Aufgaben aktiv bei Ihrer Wertschöpfung an der kaufmännisch-technischen Schnittstelle. Dabei lege ich besonderen Wert auf Rahmenbedingungen, Authentizität und gutes wirtschaftliches Handeln. Methodisches Vorgehen, Dokumentation und Change-Management (Veränderungsprozesse) sind Bestandteil jedes Vorhabens. Für die optimale Lösung sollten Sie verschiedene Leistungen kombinieren, z.B. Mängel-Prävention mit Verfahrensanweisungen sowie der Abschätzung der Risiken. Das kann alleine oder im kreativ-pragmatischen Netzwerk mit gestandenen Managern, Ingenieuren, Juristen, Designern, Psychologen, Digitalnomaden, Querdenkern und weiteren Experten erfolgen. Das ist der rote Faden, damit Sie sich wohlfühlen.

Dokumentationen: Texte, auch Passagen oder Formulierungen, mit fachlichem, logischem, konzeptionellem, (er)klärendem, konditionellem Inhalt, die Sie ...
...zur Auflagenerfüllung für Behörden, als Anweisung zur Entwicklung von Strukturierungsmaßnahmen oder Software, zur Konzeption von Programmen, zur Beschreibung von Sachverhalten, als Vorlage zur Zertifizierung, und weiteren Zwecken benötigen

Rahmenbedingungen sind die Sachverhalte und Indikatoren mit Eintrittswahrscheinlichkeit, Risiko-Kennzahl, Mindest-Anforderung, best/worst case etc., die Einfluss auf Ihren Vorfall / Vorhaben haben, bei potentiellen Gefahren oder zur Antizipation, denn alles hängt zusammen:
wirtschaftliche Bedürfnisse, verschiedene Sichtweisen, Spagat bei Zielkonflikten, die Darstellung des kompletten Lifecycle, emotionale Prioritäten, Verflechtungen, Wechselwirkungen, Risiken, Chancen, Business-Logik, Stellschrauben, Handlungen, Kausalitäten, Alternativen, Optionen, Widersprüche, Kompromisse, Warnsignale, Erfolgsgründe, Hindernisse, Konsequenzen, Relevanz, Ausnahmen, Abgrenzungen, Änderungen, Synergien, Finten, Evidenz, Spielregeln, Auslegungssachen, Interpretationsspielräume, herrschende Meinung, gesetzliche Auflagen, Polythelie, Denkfallen, Erwartungen, Intentionen, Gefühl, Verstand, Auslegungssachen, Gesetze, Gegenmaßnahmen, Sichtweisen, Kapazitäten, Faktoren: Kosten, Produkte, Zeit, Qualität, ... authentisch, realitätsbewusst, strukturiert, transparent, nachvollziehbar, empathisch, intuitiv, antizipatorisch, kommunikativ, hinterfragend, ziel-, innovations- und kostenorientiert etc.