Willkommen beim Spezialisten für Ihre prozessgeführte und chancen- / risikoabwägende Geschäfts- und Vorhaben-Entwicklung.

Wenn Sie spezielle Anforderungen an eine moderne Unternehmensführung⁽¹⁾ rund um Ihren Betrieb, Ihrer Betriebswirtschaft oder Ihrer IT haben, biete ich Ihnen die Entwicklung anhand von Roadmaps, Erfahrung, Wissen, Phantasie, Methoden, Ideen, Fragen, Antizipation und weiteren Werkzeugen.

Im Besonderen kümmere ich mich dabei um Ihre Sonderstellung mit der Wertekultur, Authentizität, Nachhaltigkeit, Business Rules & Logik und den relevanten Rahmenbedingungen:

• Darstellung von u.a. Durchlaufmengen, Auslastungen, Engpässen, (Nicht-)Handlungen, erklärungsbedürftigen Sachverhalten, Entwicklungs-Maßnahmen und anderen Faktoren in Roadmaps⁽²⁾ aber auch in Dokumentationen, Frühwarnsystemen, Checklisten, Konzepten, Texten, Prozesskosten- und anderen Berechnungen. So können Sie Ihren Fall lösungs- und prozessorientiert durchgehen mit Simulation, Logik, Vorgaben, Kennzahlen, Bauchgefühl. Ich zeichne das für Sie auf.
• Abschätzung von Risiken und Vorgehen bei Krisen und GAPs, also negative Einflüsse vermeiden, Misserfolgsgründe verstehen und somit Gegenmaßnahmen, z.B. zur Abwendung bzw. Beseitigung von Schäden und Verschwendung, einleiten (Business Continuity). Ich zeige das für Sie auf.
• Erkennung von Potentialen, best- / worst-case, Plan B und Handlungsbedarf, also die Schleife zur Entwicklung von Chancen, Strategien, Produkten und im Marketing (Business Development) nutzen. Ich antizipiere das für Sie.

Sie können Ihr Handeln rechtlich absichern und berechenbar machen, Synergien schaffen und sich auf Ihr Geschäft (Banking, EH, IT, Handwerk, Engineering oder andere Branche) konzentrieren. Das ist Ihr realistischer Fahrplan und Ihr roter Faden, damit Sie sich wohlfühlen: kreativ-pragmatisch, kurz und präzise.

Schreiben Sie eine Mail, ich melde mich!

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⁽¹⁾ Unternehmensführung: technisch-kaufmännisch-organisatorische Planung und Ausführung Ihrer täglichen Handlungen und Entscheidungen, Ideen und Visionen, Entwicklung der Schnittstellen, effektive Umsetzung und Neuerfindung Ihres Geschäftsmodells, Nutzung der Digitalisierung, strukturierte Ablauf- und Aufbau-Organisation, Prozesseffizienz, Projektdurchführung, routinierte Ausführung von Geschäftsvorfällen, ausgereifte Software-Einführung und weitere unternehmerische Herausforderungen
⁽²⁾ Roadmaps sind z.B.: Verfahrensanweisungen, Workflows, use cases, interaktive Flussdiagramme, Anlagenschemata,Prozess- und Datenmodelle, Entscheidungsbäume, Szenarien: 1 Bild (er)klärt mehr als 1.000 Worte