Business-Roadmapping - Operative und strategische Navigation durch Ihre Projekte, Ideen, Anforderungen, Diskussionen, Entscheidungen, Kommunikation, Nachforschungen, Verflechtungen, erklärungsbedürftigen Sachverhalte ...

1 Bild (er)klärt mehr als 1.000 Worte oder wie Sie mit einer Geschichte Ihr Business analysieren und Lösungen finden.

Hier geht's lang! Bevor Sie Ihr Vorhaben starten, Ihre endgültige Entscheidung treffen oder Ihre alltäglichen Routinen laufen lassen, zeigen Sie Ihre Kriterien und Rahmenbedingungen auf und zeichnen das in einer Roadmap oder in einem Text auf.

So können Sie die Prinzipien, Prozesse, Strukturen, Spielregeln, Daten, Risiken, Potentiale und vor allem die Kommunikation, Verflechtungen und Zusammenhänge an den Schnittstellen zu Ihrer Betriebswirtschaft, Ihren Betrieb und Ihrer IT verstehen und auflösen.

Das ist Ihr Routenplaner, Ihr realistischer Fahrplan und Ihr roter Faden, damit Sie sich wohlfühlen; Inszenierung und Durchführung all inclusive.

Somit erreichen Sie die Entflechtung, Regelung, Aufdeckung und Entwicklung, also Ihre Projektziele, Wirtschaftlichkeit, Wachstum, Aussenwirkung, gesetzliche Auflagen usw. rund um Ihre Sonderstellung mit Ihrer Wertekultur, Authentizität, Nachhaltigkeit, Business Rules & Logik.

Stellen Sie die richtigen Fragen? Haben Sie die Antworten hinterfragt? Haben Sie an alles gedacht? Denken Sie bei Ihren (Gegen-)Maßnahmen (Ihr Handeln / Nichthandeln) an die Konsequenzen? Definieren und Visualisieren Sie Ihr Business! Welche Modelle, Methoden, Visionen möchten Sie bedienen?

Bei den Herausforderungen Ihrer Geschäftsfälle, Innovationen, Programme, Software-Projekte, Strukturierungen etc. sollten Sie potentielle Abläufe im vorhinein visualisieren, eine Navigation durch die Durchlauf-Logik durchführen und die Anforderungen aufnehmen. Projekte und tägliche Arbeiten kundenorientiert und wirtschaftlich durchführen heisst: Prozessaufnahme, Definition von Regeln, Modellierung von Ausnahmen und Entscheidungen, Kennzahlen und Einflussfaktoren berücksichtigen, Simulation, Verschwendung verhindern und weiteres mehr.

Zur Verbesserung der Kommunikation müssen die Grundlagen definiert werden, Diskussionen analysiert werden (Klarstellung, Intentionen, Grenzen, Faktencheck, Denkfehler etc.), damit wird Ihr Gegenüber abgeholt bzw. mitgenommen. Das Risikomanagement dazu: Gehen Sie sowohl vom best als auch vom worst case aus. Denken Sie immer 2 Schritte im voraus mit Stellschrauben, Entritts-Wahrscheinlichkeiten, Durchlaufzeiten, Engpässen, Kostenverlauf uvwm.

Ich biete Ihnen Roadmaps, Konzepte und Mitarbeit zu den Themen betriebswirtschaftlich-technische Schnittstellen, Entwicklung von Produkten, Erfüllung von Anforderungen, Vermeidung von negativen Einflüssen, Minderung von Verschwendung, Abschätzung von Risiken, Analyse von Diskussionen, politischen Inhalten und Kommunikation zur Digitaliserung, Modernisierung, Kreativ-/Kundenorientierung etc. mit der Analyse (Aufzeichnung, Aufklärung) von Abläufen und Gedanken für interaktive Fall- oder Projekt-Inszenierungen, workflows, Verfahrensanweisungen, Anlagenschemata, Prozess- und Datenmodelle, Business-Logik-Diagramme, Fehler-Einfluss-Diagramme, Entscheidungsbäume, UML- bzw. BPMN-Digramme, Krisen-Roadmaps sowie Dokumentationen mit Fachkonzepten, user stories, Gutachten und Tabellenkalkulationen Was kann ich für Sie tun? Ihre Auswahl