Business-Roadmapping - Operative und strategische Navigation durch Ihre Projekte, Ideen, Anforderungen, Auflagen, Entscheidungen, Diskussionen, Kommunikation, Nachforschungen, Verflechtungen, erklärungsbedürftigen Sachverhalte ...

1 Bild (er)klärt mehr als 1.000 Worte oder wie Sie mit einer Geschichte Ihr Business analysieren und Lösungen finden.


Hier geht's lang! Bevor Sie Ihr Vorhaben starten, Ihre endgültige Entscheidung treffen oder Ihre alltäglichen Routinen laufen lassen, zeigen Sie Ihre Kriterien und Rahmenbedingungen auf und zeichnen das in einer Roadmap oder in einem Text auf.

So können Sie die Prinzipien, Prozesse, Strukturen, Spielregeln, Daten, Risiken, Potentiale und vor allem die Kommunikation, Verflechtungen und Zusammenhänge an den Schnittstellen zu Ihrer Betriebswirtschaft, Ihren Betrieb und Ihrer IT verstehen, auflösen und weitergeben .

Somit erreichen Sie die Entflechtung, Regelung, Aufdeckung und Entwicklung rund um Ihre Sonderstellung mit Ihrer Wertekultur, Authentizität, Nachhaltigkeit, Business Rules & Logik.

Das ist Ihr Routenplaner, Ihr realistischer Fahrplan und Ihr roter Faden, damit Sie sich wohlfühlen; Inszenierung und Durchführung all inclusive.

Stellen Sie die richtigen (Hinter-)Fragen? Haben Sie an alles gedacht? Denken Sie bei Ihren (Gegen-)Maßnahmen (Ihr Handeln / Nichthandeln) an die Konsequenzen? Welche Modelle, Methoden, Visionen möchten Sie bedienen? Definieren und Visualisieren Sie Ihr Business!

Bei diesen Herausforderungen sollten Sie potentielle Abläufe im vorhinein visualisieren, eine Navigaton durch die Durchlauf-Logik durchführen und die Anforderungen aufnehmen. Projekte und tägliche Arbeiten kundenorientiert und wirtschaftlich durchführen heisst: Prozessaufnahme, Definition von Regeln, Modellierung von Ausnahmen und Entscheidungen, Kennzahlen und Einflussfaktoren berücksichtigen, Simulation, Verschwendung verhindern und weiteres mehr.

Zur Verbesserung der Kommunikation müssen die Grundlagen definiert und Diskussionen analysiert werden (Klarstellung, Intentionen, Grenzen, Faktencheck, Denkfehler etc.), damit wird Ihr Gegenüber abgeholt bzw. mitgenommen. Das Risikomanagement dazu: Gehen Sie sowohl vom best als auch vom worst case aus. Denken Sie immer 2 Schritte im voraus mit Stellschrauben, Entritts-Wahrscheinlichkeiten, Durchlaufzeiten, Engpässen, Kostenverlauf uvwm.

Ich biete Ihnen Roadmaps, Konzepte und Mitarbeit zu den Themen betriebswirtschaftlich-technische Schnittstellen, Entwicklung von Produkten, Erfüllung von Anforderungen, Vermeidung von negativen Einflüssen, Minderung von Verschwendung, Abschätzung von Risiken, Analyse von Diskussionen, politischen Inhalten und Kommunikation.

Mit dem Ziel, ein offenes, nachvollziehbares, logisches, empathisches Management zur Digitaliserung, Modernisierung, Kreativ-/Kundenorientierung, Strategie-Entwicklung etc. mitzugestalten, begleite ich Sie bei der Erstellung von Roadmaps und Dokumentationen:



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Ich bin zertifizierter Projektmanager (IHK, PMI), Business Analyst und beratender Betriebswirt (Berufsbezeichnung, Freelancer, freiberuflich gem. §18 EStG), Studium Betriebswirtschaft und Mathematik, Zusatzstudium Umwelt-Wissenschaften, Ausbildung zum Prozessmanager beim Consulting-Partner igrafx, Script-Programmierer (Excel, Flowcharts), ehemaliger Judo-Bundesligakämpfer, Übungsleiter. Über Erfahrung!

Ich arbeite aktiv mit und unterstütze Sie mit einem kognitiven, methodischem, unorthodoxem und kreativ-pragmatischem Ansatz sowie der Erfahrung aus zahlreichen Aufträgen und dem Wissen, der Phantasie, mit Methoden, Fragen, Schnelligkeit, Empathie, damit Sie sich auf Ihr Geschäft und Ihre Visionen konzentrieren können. Mit Hinterfragen kann alles für Sie verständlich dargestellt werden. Für Handwerksbetriebe, Maschinenhersteller, wissenschaftliche Institute, Agenturen, Ärzte, Finanzdienstleister, IT-/Software-Häuser, KMUs, politische Organisationen, Sportvereine, Private und weitere; Partner und Referenzen:

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