Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie eine Navigation für ihre Entscheidungen erstellen

Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie Sachverhalte als Prozess-Fluss klärend darstellen

Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie Ihre Potentiale, Risiken und Chancen offen darstellen

Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie Ihre Werte, Spielregeln und Richtungen beschreiben

Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie Abläufe und Fakten prozesslogisch visualisieren

Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie Sachverhalte und Konsequenzen zu Ende denken

Machen Sie die Welt und Ihr Unternehmen zu einem besseren Platz,
indem Sie Sachverhalte und Verknüpfungen effizient auflösen






Ihre Gesundheit ist uns allen wichtig, sorgen Sie vor. Als Agentur für
Business Analyse & Roadmapping
Prozess-Beschreibungen & -Visualisierung
gehen wir mit ihnen den Weg durch erklärungsbedürftige Sachverhalte und Ihre Projekte / Strategie / Fälle (von der Idee über die Er- und Aufklärung, Anforderungen, Planung, Change, Kommunikation bis zur Umsetzung und ggfls. Recycling - dem life cycle).

Das Besondere ist die prozessorientierte, kognitive, transparente, nachvollziehbare Methodik. Das ist für Ihren privaten Bereich möglich, für politische oder soziale Organisationen und für klein- und mittelständige Unternehmen prädestiniert. Die Projekte und Sachverhalte sollten perspektivisch, sinnstiftend, wirtschaftlich, gemeinschaftlich, verändernd u.ä. sein.

Die Prozess-Beschreibungen beinhalten: best/worst-case, IST / SOLL (Szenario, Simulation, Nudging), Risikoanalyse, Kosten-/Nutzen-Analyse, Berechnungen, Compliance, Bedingungen, Plausibilitäts-Checks usw., das ist die Roadmap: der Routenplaner, das Drehbuch, die Verkettung bzw. Herleitung, die operative und strategische Navigation durch Ihre Projekte.

Mit Prozess-Beschreibungen aller möglichen Ereignisse und Maßnahmen haben Sie Entwicklungskonzepte sowie Ihr Notfallvorgehen in allen Fällen vorliegen und im Rahmen Ihres life cycle- bzw. Risiko-Managements Ihre Hausaufgaben gemacht (Prozesse definieren ist Schritt 1 bei IT-Projekten, Reorganisation ...).

Sie können die Prinzipien, Abläufe, Strukturen, Spielregeln, Daten, Risiken, Potentiale, Konsequenzen sowie die Kommunikation an den Verflechtungen, Zusammenhängen und Schnittstellen (z.B. Betrieb, IT) erklären.

Somit erreichen Sie die Entflechtung, Regelung, Aufdeckung, Entwicklung und damit Ihre Entscheidung rund um Ihre Sonderstellung mit Ihrer Wertekultur, Authentizität, Business Rules & Logik.

Damit haben Sie zahlreiche Vorteile auf der Roadmap dargestellt:
  • komplexe erklärungsbedürftige Sachverhalte auflösen, da komplette Zusammenhänge und Verflechtungen vorliegen
  • die richtigen (Hinter-)Fragen stellen durch Erkennen von Widersprüchen und der logischen Vorgehensweise
  • kommunikativ "abholen" bzw. "mitnehmen", da in der Reihenfolge erklärbar
  • Rechtssicherheit erhalten durch Berücksichtigung von Vorgaben, Compliance usw. im Prozess
  • den Helikopter- oder Detailblick haben durch Darstellung auf verschiedenen Ebenen
  • Stellschrauben, Synergien und Verbesserungen erkennen durch klaren visuellen Ablauf mit Kennzahlen und Indikatoren
  • Schäden, Verschwendung, Krisen oder weitere negative Ereignisse verhindern, mindern, beseitigen, da Vorgehen, Berechnungen dafür geregelt sind
  • Daten, Konsequenzen und Alternativen offenlegen, da Hintergründe, Logik und Machbarkeit geprüft wird
  • den Vorgang zu Ende denken, da Prozess komplett dargestellt wird
  • ...

  • Die Roadmap ist Ihr Fahrplan und Ihr roter Faden. Bleiben Sie gesund!

     

    Konfigurator
    Ich unterstütze Sie bei allen Fragen zur ausführlichen Beschreibung, verständlichen Darstellung, (Er)klärung, Anleitung und / oder Umsetzung sowie bei der Vereinbarung von technischen Anforderungen als auch wirtschaftlichen Möglichkeiten.

    Wählen Sie in den folgenden Listen aus, was Sie für Ihr Projekt brauchen. Anklicken und Abschicken ... Sie können auch einen Entwurf vorab senden.

    Projekt-Vorschlag 1: Projekt-Szenario

    Genau planen können Sie ein Projekt nicht, aber die Richtung agil bestimmen (Wegweiser) und ständig näher umkreisen (agile Iteration). Wie gehen sie in ihrem Projekt vor, wie kommen sie auf die Ideen, wie schätzen Sie Aussicht, Konsequenzen usw. ein? Ein visueller, logischer Durchlauf vorab (Simulation, Szenario) unter Berücksichtigung fachlicher und methodischer Aspekte bringt Sie näher an die Realität. Also: machen, Risiken berücksichtigen und laufend anpassen.

    Projekt-Vorschlag 2: Prozess- und Struktur-Schaubild

    Bevor Sie Strukturen, IT und Organisation etc. ändern, sollten Sie das Ganze visuell als IST und SOLL darstellen, damit PROs, CONTRAs, Konsequenzen usw logisch prozessorientiert aufgezeigt werden,

    Projekt-Vorschlag 3: Erklär-Flowchart

    Wenn SIe etwas erklären, dann machen Sie es so, als ob der Gegenüber noch nie von der Sache gehört hat, also beschreiben Sie prozessorientiert, detailiert, anschaulich den Vorgang, damit sich Ihr Gegenüber eine Meinung bilden und eine Entscheidung treffen kann, Themen wären z.B. Lebens-Versicherungen, Wertpapierhandel, Rentenpolitik oder

    Projekt-Vorschlag 4: Verfahrens-/Arbeitsanweisung, workflow ...

    Genau wie ein Kochrezept, eine Gebrauchsanweisung oder eine Navigationsgerät-Route prozedual abgearbeitet wird, also ein Algorithmus, werden Rahmenbedingungen, Ziele, Optionen usw. in einer Roadmap, einem Flowchart abgebildet. Erzählen Sie die Geschichte Ihres Themas entlang der Abläufe (Storytelling Roadmap).

    Beispiel 5: Exceltabellen

    Die einfachste und effektivste Art, Ihre Abrechungen revisionssicher zu gestalten, ist ein System für Ihre Artikel, Kunden, Projekte, Vertrieb, der alles abbildet ohne doppelte Arbeit. Excel ist das häufigste ERP-System in Deutschland. Auch "gewachsene" bzw. "überlaufene" Tabellenkonstrukte können reorganisiert werden.

    Darstellung und Beratung

    Darstellung und Beratung
    Sorgen Sie für den Flow! Mit den besten Methoden und Beschreibungen schaffen Sie best practice, Entwicklungen, Anforderungen, klare Kommunikation, kreativen Pragmatismus, Wirtschaftlichkeit usw.

    BPM: Optimierung, Stabilisierung, Nachverfolgung etc.
    Intentionen, Fakten, Konsens usw.
    z.B. wie funktioniert eine Lebensversicherung oder eine technische Anlage
    Entscheidungsbaum, wie Sie eine Aktion durchführen
    Entscheidungsbaum, wie Sie ein Produkt auswählen
    Nachhaltigkeit, Vision, Mission usw.
    Planung, Maßnahmen, Meilensteine, Risiken
    Change-Management, Turnarounds, Wandel
    intern und extern
    Kommunikation, Notfallplanung, Business Continuity
    uvwm.

    Was wollen Sie erreichen?

    Was wollen Sie erreichen?
    von unübersichtlichen Zusammenhängen, zum Verständnis
    Umdenken, Wechsel Ausrichtung, Umstrukturierung
    Chancen, Produkten, Abläufen, Ideen, Methoden
    Einhaltung von Auflagen, Vorgabe von Spielregeln
    organisatorische oder technische Sachverhalte
    Bewertung von Risiken


    Wie wollen Sie dokumentieren?

    Wie wollen Sie dokumentieren?
    Flussdiagramm, visuelle Roadmap, Entscheidungsbaum, ...
    Handbuch, Manual, Konzept, ...





    Welche Checks möchten Sie durchführen?

    Welche Checks?









    Welche Bedingungen möchten Sie mit berücksichtigen?

    Welche Bedingungen?










    Prozessbeschreibungen

    Prozessbeschreibungen
    Hier geht's lang! Die Aufnahme der Prozesse ist der erste Schritt, bevor Sie Strukturen ändern, IT einführen usw. Sie zeigen auf, welche Potentiale es gibt, Prozesse zu verschlanken, Verschwendung zu vermeiden, Bürokratie abzubauen, Diskussionsinhalte abzubilden, Auswahlprozesse zu visualisieren uvwm.

    Erklärbild als Flowchart


    Bei Entwicklungsrojekten: Programmlogik

    Automatisierung von Prozessen
    ergonomische Ideen

    Regelwerke visuell aufgearbeitet
    Regeln, Routinen, Ausnahmen usw.




    Inhalte, Fakten, Konsense, Diagnose, Mediation usw.
    Simulation von Durchlaufmengen, Auslastung etc.

    IT-Architekturen, Infrastruktur, Digitalsierung

    GANTT, Meilensteine, Maßnahmen usw.
    Logik durch Software, Orga, Projekte etc.
    Vorgeben, Checklisten, Umsetzung usw.


    Dokumentationen

    Dokumentationen
    Was beschrieben werden kann, kann auch umgesetzt werden! Verfassen von Texten und Dokumenten, die Sie zur Auflagenerfüllung, als Anweisung zur Entwicklung, zur Erfüllung von Vorgaben, zur Kommunikation, als detailverständliche Verfahrensanweisung, zur Beschreibung und weiteren Zwecken benötigen

    für: Strategie, Anforderungen, Changes usw.
    Vorgehens- und Kommunikationsplanung
    IDW PS 981 / 340, DIIR 2, Basel III, MaRisk o.ä.









    Tabellen

    Tabellen
    Mit mir können Sie rechnen! Algorithmen, Zahlen und Daten von Formeln über Tabellenkalkulationen bis zum kompletten Controllingsystem







    Formeln, Makros, Infosysteme, ERP etc.


    Risiko-Management

    Risiko-Management
    Bleiben Sie sicher! Schützen Sie sich vor negativen Konsequenzen.

    Analyse von Eintritt, und Auswirkungen

    Compliance, von MaRisk bis zur ISO 31.000
    Vorgehen, Konsequenzen, Gegenmaßnahmen


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    Projekte
    Wieviel verträgt der Mensch? Roadmaps aus verschiedenen Sichten: wie kommen Sie auf die Balance, wie löst sich das Dilemma zwischen den dringenden Anforderungen, des erarbeiteten Lebensstandards, den Bedürfnissen?
    Ein Minihauspark gegen Wohnungsnot und hohe Mieten für Studenten, Singles und alle, denen kleiner Wohnraum genügt.
    politischer Konsens
    Diskussionen visuell aufgearbeitet: Anforderungen, Intentionen, Lobbyismus, Rollen usw. in einer Roadmap, aufgedeckt, konstruktiv lösungsorientiert und auch entlarvend.
    Ideen für Projekte und Projekte mit Ideen ...
    Welche Projekte sind durchgeführt, in Bearbeitung, in Planung ?// Schicken Sie einen Entwurf für ein neues Projekt über Ihre Themen, Planung, Finanzen, Aktionen, best- und worst case, Prios etc. / Spenden
    Bewegung dazu!?
    Nutzen Sie Ihre wertvolle Zeit bei Bewegung an frischer Luft für Brainstorming, Strukturierung, Entwicklung von Visionen: sorgen Sie für den Stoffwechsel, bekommen Sie Ihren Kopf frei für neue Ideen!
    JudoClub 66 Bottrop
    Unterstützen Sie die Jugendarbeit in Vereinen, auch für ein Projekt mit verschiedenen Sportarten für weitere Vereine aus anderen Sportarten.
    Hertha Walheim Judo
    Unterstützen Sie die Jugendarbeit in Vereinen und Projekte für die Bewegung.
    Sportevents
    Olympia
    Zeitplan der um ein Jahr verschobenen Großveranstaltung. Update im Laufe des Jahres.
    Sportevents
    Fussball
    Spielplan der um ein Jahr verschobenen Großveranstaltung.
    Präventive und situative Hilfe bei Krisen und Notfällen, z.B. Rettungsgeräte, Infrastruktur, Mitarbeit usw.
    Geschichte
    Roadmap des Universums
    Eine kleine Übersicht über 13,7 Milliarden Jahre Universum, 4,5 Mrd Jahre Erde und 300.000 Jahre homo sapiens
    Ein Erklär-Flowchart zur transparenten Entscheidungs-Findung bei erklärungsbedürftigen Produkten (Lebens-Versicherungen, Elektronik usw.), Ihre persönlichen Anforderungen, Möglichkeiten, Provisionen etc.
    Klimawandel mit allen Fakten und Gerüchten im Erklär-Flowchart dargestellt, mit best und worst case, Vermeidungsszenarien, Konsequenzen etc.
    Eine Roadmap des Weges des Mülls vom Wegwurf über das Meer bis zum Menschen mit Auswirkungen, best und worst case.
    Roadmaps zur Aufklärung und Prävention von (politischen, Umwelt-, sozialen) Mängeln in verschiedenen Bereichen (Bau / Zement, Lebensmitteln / Ernährung, Gesundheitswesen, Resistenzen usw.)
    Konsoldierung
    Gewachsene Daten und Exceltabellen wieder auf ein übersichtliches Maß reduzieren nach Analyse und Restrukturierung, von der Angebotskalkulation bis zur gesamten Wertschöpfungskette.
    politische Prozesse
    Roadmaps der politischen Grundsätze (blau, gelb, grün, rot, schwarz), Umfragen, Lobby, KMU, Konzerne bei Umwelt, Wirtschaft, Gesundheitswesen, Rente ...
    (er)klärende Leistungen für Ihre Projekte


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