Business-Roadmapping - das ist der Routenplaner für Ihre komplexen Initiativen; Ihr vernetzter Fahrplan zu Ihrer Vision, Anforderung, Diagnose, Entscheidung, Auflagenerfüllung, Ihrem Ziel; die operative und strategische Navigation durch Ihre Projekte, Ideen, Organisation, Diskussionen, Kommunikation, Nachforschungen, Verflechtungen, erklärungsbedürftigen Sachverhalte ...

Ich begleite Sie auf dem gesamten Weg durch Ihr Projekt, angefangen von der Idee, dem Auftrag (Business case), der Recherche und Aufzeichnung aller relevanten Anforderungen & Bedingungen (Requirement Engineering).

Mit der Inszenierung und Visualisierung in Roadmaps (Prozess-Management) bzw. der Dokumentation (Konzept) unterstütze ich Sie bei Ihren logischen, emotionalen, technischen, wirtschaftlichen, rechtlichen, ethischen Zielen, indem ich mit Ihnen die Prozesse gestalte, Zusammenhänge verknüpfe, Konsequenzen aufdecke, Risiken abwäge, Features definiere, Schnittstellen koordiniere und alle weiteren Schlussfolgerungen für Ihr Projekt ziehe (Business Analyse).

So können Ihre Veränderungen, Maßnahmen und Entwicklungen simuliert und umgesetzt werden (Projekt-Management), dabei haben Sie Orientierung in jeder Lage (Controlling) - rund um Ihre Sonderstellung mit Ihrer Wertekultur, Authentizität, Nachhaltigkeit, Business Rules & Logik - an den Schnittstellen zu Ihrer Betriebswirtschaft, Ihren Betrieb und Ihrer IT.

Die Roadmap ist Ihr roter Faden - damit Sie sich wohlfühlen. There is no project biz like roadmap biz.

Konfigurieren Sie Ihr Projekt! oder was suchen Sie für Ihr Projekt?

Wählen Sie im Konfigurator aus, was Sie für Ihr Vorhaben brauchen und wobei ich Ihnen helfen kann, ob langfristiges Projekt oder kleiner Auftrag ab einer Stunde. Nutzen Sie meine Jahre Erfahrung für die Umsetzung Ihres Projektes.
  • Roadmaps, [Er-]klärbilder (Flowcharts und Bilder zur Visualisierung von Prozessen, Business-Logik usw.)
  • Konzepte (Ideen, Anforderungen, Dokumentation: was beschrieben werden kann, kann auch umgesetzt werden ...)
  • Werkzeuge der Business Analyse (Checklisten, Fragebögen, Kalkulationen, Change Methoden usw.)
  Konfigurator

Genau planen können Sie ein Projekt nicht, aber die Richtung agil bestimmen (Wegweiser) und ständig näher umkreisen. Also: machen, Risiken berücksichtigen, und laufend anpassen. Alles, damit Sie Ihr Vorhaben mit den Faktoren, Konsequenzen, Optionen usw. in Ihren Bereichen und Arbeitspaketen inszenieren und umsetzen können. Darstellung von (Teil-)Projekten und Modellen in flexibel interaktiven Prozess-Skizzen zur Umsetzung
Die Berücksichtigung von Rahmenbedingungen erlaubt gezielte Maßnahmen, die zielorientierte Führung und alles lösungsorientierte für Ihr Vorhaben, optional als Szenario bzw. Simulation oder Standard
Alles, damit sie alle gesetzl. Vorschiften, Optionen, Sparmöglichkeiten usw. bei ihren Einzelfallentscheidungen vorliegen haben. Darstellung und Inszenierung zur (Einzel-) Fall-Bearbeitung (Case-Management, Einzel-Auftrag) der täglichen Routinen, Aufträge oder Auflagen
Sie haben weniger Einfluss auf externe Umstände, aber Ihre Hausaufgaben können Sie gut vorbereiten, optional als Szenario bzw. Simulation oder Standard inkl. Rahmenbedingungen:: Regulatorik, Ausnahmen, Konsequenzen, Marktanforderungen usw.
Aufzeichnung und Darstellung von auf Effizienz, Ergonomie usw. geprüften und verbindlich festgelegten Prozessen und Anleitungen
optional als Szenario bzw. Simulation oder Standard
Ausgabe in: workflows, Verfahrensanweisungen, Klickanleitungen, Repositories
Die Initialzündung für Ihr Projekt. Lohnt sich das Projekt? Beschreibug des IST, Soll, der Kosten, Zeiten, Erträge, Investitionen, damit Sie von vornhinein Ihre Hausaufgaben haben.
Anforderungsmanagement (Requirement Engineering): Aufnahme, Gewichtung von Bedarf, Wünschen, regulatorischen Notwendigkeiten für Ihr Business.
Beschreibung von Visionen und Vorhaben, Verfahren der Aufgabenlösung, Ideengenerierung, Aufnahme und Beschreibung der (nicht-)fachlichen Anforderungen an Software oder Organisationen,
Heranführen und Leiten an Methoden und Verfahren der Konzeption
Aufnahme: CASE, Doors, ALM etc.
Ausgabe: Letter of Intent, Proof of Concept etc.
Aufzeigen der Risiken in Struktur, Ablauf und Markt, Analyse der Eintritts-Wahrscheinlichkeiten, Durchlaufzeiten, Engpässen, Kostenverlauf usw.
Mittel: Aufzeigen von best und worst case und GAP, 2 Schritte im voraus denken, Stellschrauben inszenieren
Turnarund: mit / ohne Change bei Krisen zu den Chancen
Erstellung eines Risiko-Szenarios oder eines Frühwarnsystems
Recherche, Aufzeichnung und Darstellung von Rahmenbedingungen, Konsequenzen des Handelns / Nichthandelns, Folgeabschätzung, Ursachen usw.
Rahmenbedingungen sind jeweils relevante Indiktatoren bzw. Faktoren im Projekt: Durchlauf-Logik simulieren; Potential und Chancen erkennen; die Blackbox auflösen, Konsequenzen einschätzen; Risiken abschätzen und mindern; Nutzen erkennen; (Gegen-)Maßnahmen inszenieren; Anforderungen aufnehmen; Regeln definieren; Ausnahmen und Entscheidungen modellieren; Zusammenhänge, Wechselwirkungen, Verflechtungen aufdecken; Kennzahlen berücksichtigen; Verschwendung verhindern; Widersprüche ausräumen; Missverständnisse minimieren; Nebennutzen und Polytelie aufdecken; Unwägbarkeiten, Denkfallen und Hindernisse aufdecken; Angriffsflächen abwehren; Erwartungen und Intentionen abbilden; Erfolgsgründe aufdecken; Mittelverwendung, Auslastung und Rückflüsse verfolgen; Akzeptanz fördern und vieles weitere mehr ...
Aufzeichnung und Darstellung von technischen Prozessen mit Durchlauf der Rahmenbedingungen inklusive Aufstellung von Algorithmen, Analyse des Wirkungsgrades, Forschung nach Symptomen und Ursachen mit Ausgabe von Folgen
Rahmendingungen: unter anderem der Input / Output / Throughput von Zeiten, Kapazitäten, Kosten sowie die Vorgaben, Gesetzesmäßigkeiten, Anforderungen über den Lebenszyklus, Engpässen usw.
Ausgabe: als Simulation, SPS, Anlagenschema, Diagnose-Bau
Alles für die kaufmännische Administration mit Jahresabschluss, Berechung von Finanzkennzahlen, Personal, Marketing usw.
Erledigung der Buchführung (Rechnungslegung nach HGB, IFRS)
Finanzierungs-, Steuer- und Versicherungshinweise
Erstellung eines Controllingsystems
Aufzeichnung und Darstellung von (IT- / Business-) Strukturen / Architekturen, Logiken, Regeln, Plausibilitäten, Diagnosen, Innovationen
Ausgabe in: Geschäftsmodell, Customer Journey Map, Prozess- und Datenmodell
Darstellung zur Klärung komplexer Sachverhalte, Verflechtungen, Eintritts-Wahrscheinlichkeiten, Vorkommen, Auswahl-Entscheidungen (Entscheidungsbaum)
Analyse und Entflechtung von unübersichtlichen Sachverhalten oder Problemstellungen
Alles, damit Sie wirklich alle Punkte, Widersprüche, Intentionen usw. in der Kommunikation oder Diskussion offen vorliegen haben. Roadmap Ihrer Kommunikation mit Analyse, damit wird Ihr Gegenüber abgeholt bzw. mitgenommen
Instrumente: Kommunikations-Roadmap, Mediation
Ziele: Klärung bei Unstimmigkeiten, Widersprüchen, entgleitenden Diskussionen, Aufdeckung (Klarstellung, Intentionen, Grenzen, Faktencheck etc.)
Leitung und neutrale Moderation von Interviews, workshops, Diskussionen mit Erarbeitung von Konsensen und Intentionen, Aufdeckung von Denkfehlern usw.
Verfassen von Texten und Dokumenten, die Sie zur Auflagenerfüllung für Behörden, als Anweisung zur Entwicklung von Strukturierungs-Maßnahmen oder Software, zur Konzeption von Programmen, als Marketing-Instrument für Ihre Kommunikation, zur Beschreibung von erklärungsbedürftigen Sachverhalten, als Vorlage zur Zertifizierung oder zur Genehmigung und weiteren Zwecken benötigen,
Ausgabe in: Leitfäden, user stories, Business cases, use cases, Website-Content, Spezifikationen, Anforderungsbeschreibungen, Anwendungsmanuals, Klickanleitungen, Strategiepapieren, Gutachten zu betriebswirtschaftlichen, mathematischen und / oder organisatorischen Themen, Mindmaps, Pflichten-/Lastenheften, Fachkonzepten und Handbüchern zum Aufbau von IT-, Qualitäts- und Risiko-Management-Systemen
Alles, was zu Lean, Minimalismus, Rationalisierung, Vermeidung von Schäden und Verschwendung führt
Methoden: BPR, Nudging, REFA usw.
Alles für die Veränderungsprozesse der Mitarbeiter, Führungskräfte, Struktur und Organisation
Erreichung der emotionalen Akzeptanz, rationalen Einsicht usw.
Erstellung von Excel-Tabellen, Berechnungen, Algorithmen, Kennzahlensystemen usw. für Controlling, Verfahren, Intangibles, Produktionszahlen oder andere mathematische Modelle
Erstellung von Tabellenkalkulationen, Makros, Formeln Produktionsmodelle, Controllingsysteme, Gutachten
Gestalterische und inhaltliche Erstellung von Umfragen, Fragebögen oder Auswahlmodellen
Umfragen oder zielgerichtete Formulare für viele Zwecke, online und Papier
Einfache und komplexe Checklisten online oder in Papierform für Prüfungen bis zur Konzeption
Prüfung prozeduales Vorgehen (ToDo-Liste) oder Vollständigkeit Erfassung Rahmenbedingungen Konzeptphasen
Informationen, Angebot, Bestellung
Frage, Auftrag, Mitteilung
(Restzeichen: 250)


E-Mail

Anti-Spam:     






      

Haben Sie Ideen für wegweisende Projekte?
Sehen Sie hier Forschungsstudien, Ideen, Vorschläge, Konzepte etc. für Projekte wie Wohn-, Müll- oder Renten-Problematik, Innovationen usw. Diese sollen leicht verständlich, logisch prozessorientiert und selbsterklärend sein. Möchten Sie mitmachen oder haben Sie einen neuen Beitrag dazu, dann senden Sie einen Entwurf
 PROJEKTE:
Roadmap zum Wohnen
Ein Minihauspark gegen Wohnungsnot und hohe Mieten für Studenten, Singles und für alle, denen kleiner Wohnraum genügt. Mitmachen oder Spenden.
Entscheidungs-Roadmaps
Entscheidungs-Baum bzw. -Netz bei verschiedenen gesellschaftlichen Themen wie oder für erklärungsbedürftige Produkte, wie z.B. Versicherungen oder elektrische Geräte (zur Evidenz, zur Transparenz, zur Erklärung, zum besseren Verständnis, zur Meinungsbildung, zur Konsensfindung, zur Risko- / Konsequenz-Abwägung, zur richtigen Auswahl, zur Synergiegestaltung usw.). Mitmachen oder Spenden
Innovations-Roadmaps
Kleine Ideen, die die Welt einfacher machen, welche Erfindungen, Entscheidungen, Medizin, IT-Technik usw. müssen noch gemacht werden, wie gelingt der Change bei Bequemlichkeit versus Verschwendung, z.B. mit Nudging bei der Vermeidung von Abfall, wie kann die Spirale Mieterhöhung verhindert werden, wie sieht die Mobilität in den nächsten Jahren aus usw. Anforderungen, Argumente: Mitmachen
Roadmap des Universums
Eine kleine Übersicht über 13,7 Milliarden Jahre Universum und 4,5 Mrd Jahre Erde Tafel Mitmachen
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