p e t e r s | Business Roadmapping

There is no project biz like roadmap biz

Hier geht's lang! Hier können Sie gesellschaftliche, unternehmerische und private Abläufe, Themen, Projekte, Diskurse, Sichtweisen, Sachverhalte und andere komplizierte Zusammenhänge (mit Fakten-, Logik- und Intentions-Check) grafisch-visuell so in Roadmaps (in der Art Flowchart, Netzplan, Gantt u.ä.) inszenieren, dass Bedingungen, Ziele, Alternativen, Konsequenzen usw. offengelegt, klargestellt, erklärt und Schlussfolgerungen, Stabilität, Effizienz und weitere konstruktive Lösungsoptionen geliefert werden. Sie haben einen Plan!

Die Prozessvisualisierung ist die Phase 1 bzw. die Hausaufgabe bei jedem Thema. Ich bringe Ihnen die Expertise, das Szenario, die verständliche Übersicht, den Algorithmus, den Fahrplan, den Mehrwert zur Lösung mit. Die Roadmap ist Ihr roter Faden - damit Sie sich wohlfühlen. Erzählen Sie die Geschichte Ihres Themas entlang der Abläufe (Storytelling Roadmap). Ein Bild (er)klärt mehr als 1.000 Worte: Die Visualisierung, (Er-)Klärung, Inszenierung und Versachlichung des Themas.

Beispiele aus über 25 Jahren Roadmaps sind u.a.:

relevante Prozesse bei der Einführung von ERP-Systemen bei verschiedenen Kunden
Business-Logik und Navigation bei der Einführung individueller Software bei verschiedenen Kunden
eine Durchlaufsimulation einer Deponie (Sickerwasser, Gasgewinnung) als Quasi-SPS bei einer kommunalen Abfallentsorgungs-Gesellschaft
Abbildung von strategisch / politischen Diskursen zur Gegenüberstellung von Meinungen und Konsensfindung bei verschiedenen Organisationen
Darstellung des Geschäftsmodells (Business und Administration) zur digitalen Innovation bei verschiedenen Kunden
und viele weitere mehr (siehe unten: weitere Beispiele) ...

Wie funktionieren Roadmaps?

Genau wie ein Kochrezept, eine Gebrauchsanweisung oder eine Navigationsgerät-Route prozedual abgearbeitet wird, also ein Algorithmus, werden alle Rahmenbedingungen, Ziele, Optionen usw. in ein Flowchart abgebildet. Der Mehrwert liegt in der Recherche dieser Faktoren und der leicht verständlichen Darstellung sowie durch den Input, der durch Experten, Studien, herrschende Meinung, investigative Forschung oder auch Volkes Stimme erfolgt.

Wozu und in welcher Situation Sie Roadmaps nutzen können

Waren Sie nicht schon in der Situation, in der Sie das gerade angesprochene Thema / Projekt / Diskussion nicht komplett erfasst oder überblickten, aber entscheiden, Ihre Meinung sagen, wählen oder kaufen sollten? Oder die Debatte hat sich im Kreise gedreht, weil Kausalitäten fehlten, noch nicht alles berücksichtigt worden ist? Oder benötigen Sie eine neutrale Gegenüberstellung von Meinungen, Dilemmas, Konsequenzen mit Best-/worst-case-Szenario, Prioritäten, Präferenzen? Suchen Sie die Balance zwischen den Optionen? Hätte in diesem Moment nicht eine verständliche Anleitung, Erklärung oder ähnliche Beschreibung Ihnen helfen können?

Roadmaps, Dokumentationen oder Kalkulationen für Ihr Projekt oder Ihre Geschäftsfälle

Ich begleite Sie auf dem gesamten Weg von der Idee bis zur Umsetzung. Es werden die (technischen, kaufmännischen, mathematischen, rechtlichen etc.) Prozesse, Einflüsse, Durchlaufwerte, Strukturen etc. visualisiert und simuliert (Prozessmanagement) und / oder es erfolgt die Dokumentation in Business cases, Fachkonzepten, Handbüchern etc und / oder die Berechnung in Kalkulationen. Es werden alle relevanten Anforderungen, Wünsche etc. aufgenommen und analysiert (Requirement Engineering), dabei werden alle Rahmenbedingungen berücksichtigt und geklärt, auch mittels Tools wie Checklisten, Fragebögen.

Zur Begleitung wird Risiko-, Lean- und Change Management sowie Moderation eingesetzt. Und natürlich können die kaufmännischen Aufgaben wie Rechnungswesen, Personal, Marketing, Versicherungen übernommen werden.

So können Ihre Veränderungen, Maßnahmen und Entwicklungen inszeniert und umgesetzt werden (Projekt-Management), dabei haben Sie Orientierung in jeder Lage (Controlling) - rund um Ihre Sonderstellung mit Ihrer Wertekultur, Authentizität, Nachhaltigkeit, Business Rules & Logik - an den Schnittstellen zu Ihrer Betriebswirtschaft, Ihren Betrieb und Ihrer IT.

Weitere Beispiele

Aufzeichnung der Infrastruktur (IT & Organisation) zur Konsolidisierung von Kosten, Resourcen, Zeit usw.
Entwicklung von workflows (Tool zur Prozessabarbeitung) zur Automatisierung und Entlastung
Abbildung von Prozessen zu technischen Produktentwicklungen
Szenarien potentieller Geschäftsentwicklung zur Umstrukturierung, Straffung der Organisation bei verschiedenen Kunden
Szenario juristischer Möglichkeiten der verschiedenen Auslegungen (Entscheidungsbaum) im Arbeitsrecht für Rechtsanwältin
Entscheidungsbaum kundenorientierter Fragen und Antworten bei der Altersversorgung für einen Versicherungsmakler
Expertensystem potentieller Ereignisse mit Antworten, Auflagen usw. für einen Umweltberater

Ein Beispiel, wie unter anderem der Aufbau einer Roadmap funktionieren kann:
These, Sachverhalt, Stellungnahme: Ich bin nicht der Ansicht, dass der Markt alles regelt (Mieten, Investitionen, Bedarf usw.)
Abbildung der Prozesse, Konsequenzen, Denkweisen für die verschiedenen Ansätze mit Gegenüberstellung: a) neoliberaler Ansatz, b) konservativer Ansatz, c) sozialmarktwirtschafticher Ansatz, d) grüner Ansatz ...
prozeduale Führung der Kette Prinzip, Interpretation, Ziele, Auswirkung usw.
Quintessenz: ...

siehe auch im Konfigurator

Bringen Sie Ihre Idee ein

Müssen Sie etwas präsentieren oder recherchieren? Oder benötigen Sie einen Notfallplan oder die Darstellung des geplanten Ablaufes für den besten Verlauf? Hier ist das Tool und die Methode für Ihre Idee und den Sachverhalt.

Können Sie Ihre Idee, Ihr Projekt in einem Bild (anstatt in einem Businessplan) abbilden? Beschreiben Sie Ihre Idee, die Maßnahmen, Struktur, Kosten, Zeiten, Potential und evtl. Finanzierung.

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